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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,市場變化日新月異。企業(yè)在目前的情況下如何快速準確的作出反應(yīng)是企業(yè)能否生存的必要條件。對于制造業(yè)來說如何保證品質(zhì)并快速按客戶要求完成交貨,是企業(yè)避免淘汰所需要直接面對的議題。所以從生產(chǎn)制造角度來看,如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善瓶頸提升產(chǎn)銷率,是生產(chǎn)管理人員長期需要面對及解決的問題。
約束理論(TlaeoryofConstraints,TOC)自20世紀80年代由以色列物理學(xué)家Goldratt提出以來,由于
2、其理論的特色,特別是其對瓶頸進行直中靶心式的分析改善的5大核心思想及思維流程(ThinkingProcess,TP)受到了越來越多企業(yè)與學(xué)者們的關(guān)注與研究,成為繼MRPⅡ與JIT系統(tǒng)之后的又一新的管理模式,并且在很多方面都體現(xiàn)出它的優(yōu)越性。
本文首先對TOC與MRPⅡ、JIT三種管理模式進行了對比分析,指出了TOC在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的優(yōu)勢,詳細闡述了TOC的基本思想,包括其指標體系、九項原則、5大核心步驟及思維流程等。
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