內(nèi)蒙古黃花灘風(fēng)電場項目的造價動態(tài)集成管理研究.pdf

1、風(fēng)力發(fā)電具有無污染、可再生、占地少、建設(shè)周期短的特點，被譽為“21世紀(jì)的潔凈能源”。隨著風(fēng)電技術(shù)的日益成熟，風(fēng)力發(fā)電是目前最具有發(fā)展前途的可再生能源之一。工程造價是風(fēng)電項目建設(shè)中一項重要程序，實施高效高能的工程造價管理，就需要建立完善的造價管理系統(tǒng)。通過對項目的細(xì)致分解和細(xì)化，并構(gòu)造相應(yīng)的繼承系統(tǒng)模型，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制，以更好地集成控制項目的造價、進(jìn)度等。此外，利用這種方式我們還能夠建立責(zé)任分配矩陣，這樣工程造價管理的責(zé)任就

2、能夠更好地加以落實，提高管理的時效性。為了更好地對工程造價進(jìn)行控制，工程造價管理系統(tǒng)是首要的，且其需要將即時的造價水平反映給管理者，使其與計劃方案進(jìn)行細(xì)致的分析、對比，從而更好地進(jìn)行造價控制。從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)在管理系統(tǒng)的建設(shè)上面并不是十分重視，存在著很大的滯后性，已經(jīng)完成的工作信息雖然能夠在系統(tǒng)中得以顯示，但是至于其他的動態(tài)控制、預(yù)測等方面則顯得不是十分專業(yè)。工程造價動態(tài)集成管理很好地克服了這一缺陷。
　　本文將依托內(nèi)蒙古黃

3、花灘風(fēng)電場項目，并參考有關(guān)理論和實踐資料，以加強對工程造價集成管理的研究深度，仔細(xì)研究造成造價管理系統(tǒng)滯后性的主要因素，引出了集成管理的觀念，在此基礎(chǔ)上對集成管理的模型做了相應(yīng)的探討和分析，并初步對造價管理系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計。整個項目的集成控制模型建立起來后，又提出基于模型的動態(tài)集成管理方法及優(yōu)化目標(biāo)，全面實現(xiàn)了黃花灘風(fēng)電項目工程造價的動態(tài)集成管理。文章隨后又探討了內(nèi)蒙古黃花灘風(fēng)電工程造價動態(tài)集成管理的應(yīng)用效果分析，根據(jù)動態(tài)集成管理理論，選