五洲工程設(shè)計研究院工程設(shè)計項目團(tuán)隊建設(shè)研究.pdf

1、現(xiàn)代社會專業(yè)分工越來越細(xì)，市場競爭越來越激烈，人們之間的合作變得越來越重要。團(tuán)隊在企業(yè)發(fā)揮的作用使其成為最有效的工作方式之一。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何充分發(fā)掘員工的潛力，讓團(tuán)隊發(fā)揮最大的工作效能，這一團(tuán)隊建設(shè)的問題越來越受到企業(yè)管理者的重視。 本文以五洲工程設(shè)計研究院工程設(shè)計項目團(tuán)隊為研究對象，系統(tǒng)研究了工程設(shè)計團(tuán)隊管理及其基本理論，結(jié)合設(shè)計院發(fā)展過程中的實際情況及本人的工作實踐，采取對設(shè)計院相關(guān)資料研究、人員個別訪談、綜合調(diào)查

2、了解等方式對設(shè)計院工程設(shè)計項目團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行了有益的探討。從團(tuán)隊組織構(gòu)架、團(tuán)隊成員結(jié)構(gòu)、激勵體系等方面分析了設(shè)計項目團(tuán)隊的現(xiàn)狀、存在的問題及原因，在此基礎(chǔ)上重新設(shè)置了團(tuán)隊機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了科學(xué)的人員配備流程，設(shè)計了績效考核表、評價方式、評價指標(biāo)體系，提出設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎的思路。本研究提出五洲工程設(shè)計研究院要建設(shè)高績效的工程設(shè)計項目團(tuán)隊需把握以下五個方面：建立工程設(shè)計項目團(tuán)隊的具體成員責(zé)任體系；加強(qiáng)自主管理、完善激勵措施；創(chuàng)造一個共同的愿景、消除團(tuán)