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文檔簡介
1、隨著電力體制改革的深化與發(fā)展,電力企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化,各個電力公司面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。2010年初,唐山市豐潤區(qū)電力管理局(以下簡稱豐潤電力局)正式成為華北電網(wǎng)有限公司子公司,面對無償上劃,豐潤電力局面臨著諸多改革,特別是在最短的時間內(nèi)融入到新的管理模式中去迫在眉睫。降損增效是每一個電力企業(yè)的共同愿景,上劃初始,華北電網(wǎng)有限公司根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)要求:豐潤電力局綜合線損率考核指標(biāo)為3.65%。豐潤電力局作為華北電網(wǎng)有限公司新的一
2、員,如何完成考核指標(biāo),如何落實好華北電網(wǎng)有限公司”降損增效”愿景,抓好電網(wǎng)線損管理和降損策略的項目研究是今后豐潤電力局中心工作的主要任務(wù)和目標(biāo)之一。因此,針對上劃降損新標(biāo)準(zhǔn)下豐潤區(qū)電網(wǎng)線損管理項目的研究,對于豐潤電力局的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的研究價值和實踐意義。
本文首先概述了選題的背景、意義以及國內(nèi)外線損管理的現(xiàn)狀,并從華北電網(wǎng)有限公司線損管理標(biāo)準(zhǔn)和要求入手,分析國家電網(wǎng)和電網(wǎng)線損管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。之后對豐潤電力局電
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