XX水電站“廠房隧洞工程”風險管理研究.pdf

1、項目的風險管理是指通過風險識別、風險界定和風險分析去認識項目,并以此為基礎(chǔ),合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險實行有效的控制、妥善處理風險事故所造成的不利結(jié)果,以最小的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作.風險管理的過程包括:風險管理計劃的編制、風險識別、風險分析、風險應(yīng)對措施、風險控制等步驟.建設(shè)項目的風險管理包括:風險管理人員的專業(yè)教育,造就一批具有評價和降低項目建設(shè)中風險的集技術(shù)知識和管理知識的人才;質(zhì)量風

2、險管理的主要目的是,監(jiān)督設(shè)計、施工人員的設(shè)計和施工工作活動,還要監(jiān)督供貨商供貨的全過程;還要對為保證建設(shè)成功而必不可少的各項生產(chǎn)活動的質(zhì)量的風險進行管理.本文就"廠房隧洞工程"的"風險管理"進行探索,將"風險管理"理論與施工技術(shù)相結(jié)合,通過"風險識別",找出本項目可能存在的潛在風險,并對這些風險進行分析、評級,最后制定出項目風險的應(yīng)對和控制措施.風險分析是運用風險管理理論和管理科學的其它方法,對研究對象進行分析,確定項目存在著哪些潛在的

3、風險,并且對這些風險因素按照"后果度"進行評定分級.針對項目風險的應(yīng)對措施和控制方案,從對象來說,可以分為"總體水平項目風險控制和應(yīng)對措施"、"具體項目風險控制和應(yīng)對措施".二者須在施工過程中綜合使用.據(jù)"資源稀缺原理",具體風險的選擇須根據(jù)"后果度"做出.隨著工程施工的開展,相信本文對施工的風險防范有一定的作用.但是,我們一定要認識到,矛盾是發(fā)展變化的,主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和矛盾的次要方面會發(fā)生轉(zhuǎn)化,因此,對于資源的配置