供電公司質(zhì)量控制小組活動管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn).pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩75頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、在企業(yè)領(lǐng)域,質(zhì)量控制(QC:QualityControl)活動是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動。由于國內(nèi)企業(yè)QC小組活動管理普遍存在小組及小組活動管理原始、粗放,給QC小組以及小組活動的管理和建設(shè)造成許多不利的影響,適合QC小組的建立以及QC小組活動管理規(guī)范的建立就顯得十分的迫切和必須。根據(jù)目前QC小組活動管理的現(xiàn)狀,針對濰坊供電公司企業(yè)中QC小組活動管理的需求:(1)經(jīng)過十幾年的發(fā)展,市局及所轄8個縣市局到

2、2010年年注冊QC小組已達(dá)到323個,隨著QC小組數(shù)量的增加,管理的需求也日益增加;(2)由于QC小組是分布在不同地點(diǎn)的班組,開展現(xiàn)場輔導(dǎo)難度明顯增加;(3)QC小組活動因?yàn)槿鄙佥o導(dǎo),出現(xiàn)活動質(zhì)量不高:體現(xiàn)為活動程序不規(guī)范,QC工具應(yīng)用缺少,QC工具應(yīng)用錯誤多,缺少數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析;(4)小組成員在繪制圖形、工具運(yùn)用、數(shù)據(jù)邏輯判斷和成果文檔整理等方面耗費(fèi)大量的精力。加強(qiáng)QC小組活動管理,成為了提高QC小組活動質(zhì)量的關(guān)鍵。
  

3、 本文致力于提出適合于電力企業(yè)的QC小組活動管理方法,重點(diǎn)提高QC小組活動的實(shí)效性、及時效性、質(zhì)量控制力等,開發(fā)出一套QC小組活動管理系統(tǒng)適合我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀,從而不斷來滿足QC小組活動在電力企業(yè)中的過程管理。
   本文在對國內(nèi)外QC小組活動流程及管理現(xiàn)狀充分分析、研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀的實(shí)際需求,設(shè)計并實(shí)現(xiàn)了一套供電公司QC小組活動管理系統(tǒng)。系統(tǒng)采用目前流行的B/S體系結(jié)構(gòu),開發(fā)平臺采用的是J2EE,后臺數(shù)

4、據(jù)庫采用的是SQLServer2000,前端開發(fā)工具是Java,目的是在供電公司內(nèi)部自己建立的Internet服務(wù)器上,實(shí)現(xiàn)QC小組活動全方位、全過程微機(jī)動態(tài)管理。
   供電公司QC小組活動管理系統(tǒng)分為小組管理、課題管理、活動管理、成果管理、綜合查詢、系統(tǒng)管理幾個大的功能模塊,主要涉及QC活動小組的注冊登記,小組的審批,小組課題的選定和審批,QC小組活動的過程,專家評審意見,最后成果的生成,成果查詢及管理員管理等功能,是一個具

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論