企業(yè)文化視角下的員工認(rèn)同感問(wèn)題研究——以D飯店為例.pdf

1、目前，中型飯店的員工認(rèn)同感問(wèn)題困擾著企業(yè)的發(fā)展。盡管一些飯店在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，逐步提升員工的薪酬福利水平，但仍有員工不認(rèn)同自己在崗位工作中受到尊重，不認(rèn)同自己在企業(yè)中有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和行為方式，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)伙伴的合作能力。這些認(rèn)識(shí)上的分歧會(huì)帶來(lái)心理上的反對(duì)和抗拒。反之，認(rèn)識(shí)上的一致會(huì)帶來(lái)心理上的接受和遵從。隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)的日趨繁榮，探討如何增強(qiáng)飯店行業(yè)的員工認(rèn)同感，就成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。
　　

2、 論文運(yùn)用案例分析的方法，以D飯店為研究對(duì)象，從企業(yè)文化的視角對(duì)員工認(rèn)同感進(jìn)行了研究，分析企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、制度規(guī)范、行為模式中蘊(yùn)含的價(jià)值理念和企業(yè)精神對(duì)員工認(rèn)同感產(chǎn)生的影響和作用，有針對(duì)性地提出D飯店增強(qiáng)員工認(rèn)同感的方案和對(duì)策。
　　 論文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)幫助員工樹(shù)立正確的物質(zhì)觀和合理的心理預(yù)期，從而達(dá)到心理平衡和自我認(rèn)可，建立員工的工作安全感和滿足感，由員工滿意導(dǎo)向員工認(rèn)同；應(yīng)建立以人為本的制度文化，幫助員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)

3、知和理解，創(chuàng)造高效公平的組織環(huán)境，從而增強(qiáng)員工認(rèn)同感；應(yīng)樹(shù)立良好的行為文化，用富有創(chuàng)造性的活動(dòng)、行為表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和愿景目標(biāo)，形成高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，使員工和團(tuán)隊(duì)相互認(rèn)同，相互接納；應(yīng)建立優(yōu)秀的精神文化，將企業(yè)員工的價(jià)值觀念、思想觀念以及道德觀念引導(dǎo)到企業(yè)確立的目標(biāo)上來(lái)，促進(jìn)員工之間思想、觀念的交流與融合，從而達(dá)到員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，形成員工認(rèn)同。
　　 論文的研究結(jié)論將為D飯店的企業(yè)文化建設(shè)提供思路，對(duì)D飯店增強(qiáng)員工認(rèn)同