再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈外部整合相關(guān)問題研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國電子、汽車、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品的數(shù)量快速增長,隨之而來的是數(shù)量眾多的廢舊產(chǎn)品流入外部環(huán)境,已經(jīng)并將對我們的生活構(gòu)成越來越大的威脅。而再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則是對于此問題一個(gè)很好的解決方式,因此近年來再制造產(chǎn)業(yè)得到國家的大力倡導(dǎo),這種轉(zhuǎn)變也對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出了新的挑戰(zhàn)。
　　本文主要基于再制造產(chǎn)業(yè)分析了閉環(huán)供應(yīng)鏈中外部整合的價(jià)值、核心企業(yè)外部整合的策略以及相關(guān)的評價(jià)問題。文章借鑒的理論主要有:合作與非合作博弈、再制造

2、中的差別定價(jià)理論以及廢舊產(chǎn)品回收模式等。在這些理論和研究結(jié)果的基礎(chǔ)上,文章建立了考慮可變外部整合程度的閉環(huán)供應(yīng)鏈成員間的博弈模型,分析了供應(yīng)鏈整體收益和供應(yīng)鏈成員決策隨外部整合程度的變化情況。研究結(jié)果表明閉環(huán)供應(yīng)鏈的外部整合可以促進(jìn)包括利潤、回收率、銷量等在內(nèi)多個(gè)指標(biāo)的優(yōu)化,由此證明供應(yīng)鏈整合程度的提升可以促進(jìn)供應(yīng)鏈整體收益的提升。此外,本文還分析了為獲得這種優(yōu)勢,核心制造企業(yè)的外部整合策略:通過建立合作伙伴關(guān)系、締結(jié)契約等方式與供應(yīng)商

3、、銷售商、回收商形成合作,而在合作中需要從信息、商流、物流、文化制度以及資金等層面整合企業(yè)間的業(yè)務(wù)和資源,以達(dá)到提高效率節(jié)約成本降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,綜合分析得到一個(gè)閉環(huán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層和運(yùn)作層的矩陣型衡量量表。根據(jù)以上的這些分析以及所得的衡量量表,文章在第五部分建立了閉環(huán)供應(yīng)鏈外部整合評價(jià)指標(biāo)體系,對定性指標(biāo)運(yùn)用層次分析法進(jìn)行賦權(quán),而對于定量指標(biāo)運(yùn)用熵值法進(jìn)行賦權(quán),并利用模糊綜合評價(jià)方法進(jìn)行了案例分析。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于一是考慮了可變的外部整