銀行軟件測(cè)試管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)銀行業(yè)信息化建設(shè)取得了前所未有的進(jìn)步，各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)紛紛上線，但是隨著銀行IT應(yīng)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的不斷深入，項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度都在不斷增加，項(xiàng)目的軟件測(cè)試完善與否逐漸成為了制約軟件產(chǎn)品質(zhì)量提升的瓶頸。
　　目前我國(guó)的大多數(shù)銀行IT應(yīng)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的測(cè)試工作主要由項(xiàng)目組中的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。這些業(yè)務(wù)人員大多從業(yè)務(wù)崗位臨時(shí)抽調(diào)參加項(xiàng)目的測(cè)試工作，雖然在項(xiàng)目的業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于測(cè)試工作本身來(lái)說(shuō)，其技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)相

2、對(duì)缺乏，直接影響了項(xiàng)目的質(zhì)量。為此，隨著銀行業(yè)軟件測(cè)試工作的展開(kāi)，一些銀行逐步成立了專(zhuān)業(yè)化的軟件測(cè)試部門(mén)，使軟件測(cè)試工作進(jìn)入到系統(tǒng)規(guī)范的運(yùn)作和管理階段。實(shí)際工作中，在測(cè)試資源管理、測(cè)試過(guò)程管理、輔助測(cè)試工具、測(cè)試數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及評(píng)價(jià)、自動(dòng)化測(cè)試腳本等各方面都需要進(jìn)行大量的手工操作。為盡量減輕手工操作帶來(lái)的工作量，應(yīng)該建立統(tǒng)一的測(cè)試輔助管理平臺(tái)，統(tǒng)一管理和提高系統(tǒng)測(cè)試階段的測(cè)試質(zhì)量。
　　本文提出了銀行業(yè)軟件測(cè)試管理的方案，對(duì)于測(cè)試案

3、例的規(guī)范化管理、測(cè)試工具和程序的統(tǒng)一管理、測(cè)試過(guò)程監(jiān)控管理進(jìn)行了深入研究。對(duì)于測(cè)試案例規(guī)范化完整設(shè)計(jì)了測(cè)試案例的各要素，結(jié)合項(xiàng)目信息、版本信息等內(nèi)容有效的做到測(cè)試案例的準(zhǔn)備規(guī)范化以及測(cè)試案例執(zhí)行的規(guī)范化；對(duì)于測(cè)試工具和程序的統(tǒng)一管理，結(jié)合適用的不同軟件，設(shè)計(jì)測(cè)試工具各要素，在測(cè)試平臺(tái)中做到有效的歸檔和管理，提高工具復(fù)用率；對(duì)于測(cè)試過(guò)程監(jiān)控管理，結(jié)合測(cè)試案例的時(shí)間要素，通過(guò)制定監(jiān)控模型來(lái)對(duì)測(cè)試準(zhǔn)備和測(cè)試執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映項(xiàng)目在測(cè)試過(guò)程

4、的進(jìn)度情況。通過(guò)這套方案可以有效的對(duì)測(cè)試過(guò)程進(jìn)行管理，提高測(cè)試質(zhì)量。
　　本文首先分析了銀行軟件測(cè)試目前面臨管理不規(guī)范的問(wèn)題，提出測(cè)試案例的規(guī)范、統(tǒng)一測(cè)試工具和實(shí)施測(cè)試過(guò)程監(jiān)控來(lái)完善銀行測(cè)試管理的方法；接著，設(shè)計(jì)了測(cè)試案例、測(cè)試工具的各要素，分析要素含義及要素之間的關(guān)系，通過(guò)建立監(jiān)控模型，有效的結(jié)合測(cè)試案例要素對(duì)測(cè)試準(zhǔn)備過(guò)程和測(cè)試執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控；然后，對(duì)測(cè)試過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)總體架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)部分的