國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)商管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、供應(yīng)商管理對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)公司物資管理業(yè)務(wù)而言有著舉足輕重的作用,從外部市場(chǎng)環(huán)境看,與供應(yīng)商的關(guān)系已由傳統(tǒng)的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向更加緊密的供應(yīng)鏈上下游協(xié)同關(guān)系,從國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)部集中采購(gòu)業(yè)務(wù)看,供應(yīng)商管理肩負(fù)起提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源以保障物資供應(yīng),為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重任。
　　本論文正是針對(duì)上述問(wèn)題,結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)與系統(tǒng)功能需求的理解,對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)商系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了詳盡的討論和研究。主要內(nèi)容為:

2、>　　1.供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)模式走一體化的思路,對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供支撐平臺(tái)。供應(yīng)商注冊(cè)以總部統(tǒng)一管理為基本原則。
　　2.制定并規(guī)范統(tǒng)一的資質(zhì)業(yè)績(jī)信息收集模板,結(jié)合年度、批次和專項(xiàng)資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí),規(guī)范核實(shí)方法,結(jié)構(gòu)化核實(shí)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)專家在線核實(shí),建立了全面、完善且定期核實(shí)更新的供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù),為供應(yīng)商全生命周期管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),為供應(yīng)商分類管理和供應(yīng)商發(fā)展提供數(shù)據(jù)輸入,為采購(gòu)的業(yè)務(wù)執(zhí)行以及管理決策提供全面支持

3、。
　　3.制定統(tǒng)一的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系,采用線下發(fā)放打分表、跨部門相關(guān)人員參與數(shù)據(jù)提供的方式,衡量供應(yīng)商行為表現(xiàn)及其產(chǎn)品質(zhì)量,在供應(yīng)商管理系統(tǒng)根據(jù)物資品種對(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總計(jì)算,為后續(xù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)提供參考。
　　4.通過(guò)供應(yīng)商不當(dāng)行為處理,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的影響和約束,強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商在產(chǎn)品制造、運(yùn)輸送貨、安裝調(diào)試和運(yùn)行維護(hù)階段的監(jiān)督和管理,以促使供應(yīng)商綜合水平的提高,確保電網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
　　5.建