A汽車發(fā)動機公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中想要生存和發(fā)展必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，而其中的創(chuàng)新管理則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。A公司先前是一家從事發(fā)動機制造的老牌國有企業(yè)，經(jīng)過近五十年的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場占有率逐年下降。2009年，由于市場占有率的不斷下降和生產(chǎn)成本的增加，A公司整體效益開始下跌。為了保持自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢，A發(fā)動機公司于2009年初開始通過引進先進的技術(shù)及研發(fā)理念，生產(chǎn)新型替代燃料發(fā)動機為契機，大力進行技術(shù)創(chuàng)新，制定技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過2年時間的

2、發(fā)展，公司新型發(fā)動機市場占有率增大，銷售額也獲得大幅提高。
　　針對A發(fā)動機公司的技術(shù)創(chuàng)新管理，以研究國內(nèi)外研究現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，研究公司在2009年到2012年間存在的技術(shù)創(chuàng)新能力低下，產(chǎn)品核心競爭力不夠，生產(chǎn)成本居高不下等問題。之后，針對該公司技術(shù)創(chuàng)新管理方案，提出改進措施，分析其技術(shù)創(chuàng)新成功所需的必要因素，從創(chuàng)新資源、企業(yè)研發(fā)制造、企業(yè)管理、企業(yè)銷售等方面全方位提高企業(yè)創(chuàng)新能力和水準。本文對A發(fā)動機公司進行技術(shù)創(chuàng)新管理研究目的在于