監(jiān)理工程師施工項目質(zhì)量控制研究.pdf

1、隨著我國基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展，工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為加大基礎(chǔ)建設(shè)等重大決策成敗的關(guān)鍵。工程監(jiān)理作為監(jiān)督管理工程質(zhì)量的第三方角色，如何更好地發(fā)揮其監(jiān)理作用，顯得尤為重要。因此，本文以監(jiān)理工程師施工項目質(zhì)量控制作為研究對象，分析施工階段的特點，詳細提出了監(jiān)理的工作流程，認真闡述監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)模式及實施過程，從而使工程監(jiān)理對施工項目把好質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而消除施工過程中的安全隱患，杜

2、絕“豆腐渣”工程。
　　 本文首先概述了國內(nèi)、國外工程監(jiān)理質(zhì)量控制的研究狀況及發(fā)展前景，介紹了工程項目質(zhì)量監(jiān)理的相關(guān)知識。
　　 其次，認真分析了施工階段的特點，提出了施工階段監(jiān)理的工作流程。圍繞質(zhì)量管理PDCA四個階段循環(huán)的工作方法，詳細闡述了施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主動閉環(huán)控制系統(tǒng)模式及實施過程。
　　 最后，通過對天津港企業(yè)文化中心工程的實例研究，介紹了本項目的基本情況、監(jiān)理質(zhì)量控制的原則和質(zhì)量控制指導(dǎo)書，具