QD市自來水公司精益化管理研究.pdf

1、　　當前,QD市自來水公司正處在一個經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型期,工業(yè)生產(chǎn)用水量下降、上游水源水質(zhì)惡化以及原水漲價導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加,使供水企業(yè)面臨著前所未有的壓力,市場化的逐步深入、競爭機制的引入對供水行業(yè)現(xiàn)有的供水質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量狀況提出了嚴峻的挑戰(zhàn)；另一方面,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和生活水平的日益提高,人們對供水質(zhì)量及供水服務(wù)的要求也越來越高。因此,企業(yè)只有通過初步實施精細化管理,應(yīng)用“五精四細”的理念,梳理規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售上的各項管理工

2、作。在精細化管理建立的基礎(chǔ)上實施精益化管理,對外拓展供水市場,對內(nèi)提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,各崗位管理挖潛增效,才能最終向精細化管理要效益,走質(zhì)量效益型之路,以高質(zhì)量、高效率、低成本達到經(jīng)濟效益的最大化。
　　通過對供水行業(yè)發(fā)展規(guī)律、QD市自來水公司現(xiàn)狀情況及內(nèi)外部環(huán)境等情況,使用SWOT分析法,從產(chǎn)供銷三方面找出制約公司發(fā)展的實際問題,加以調(diào)查研究,形成實證認知。同時,通過在實施精細化管理以及精益化管理的實踐活動中發(fā)生的具體方法進行

3、歸納與分析,使之系統(tǒng)化、理論化,對照精益管理思想,總結(jié) QD 市自來水公司應(yīng)用精益化管理的成功經(jīng)驗,并使其具有可應(yīng)用性的參考價值?？v向從發(fā)現(xiàn)問題、對策解決、保障措施三個方面,橫向從產(chǎn)、供、銷三個層次分別進行規(guī)范分析,對 QD 市自來水公司提升管理水平的未來發(fā)展做出正確的態(tài)勢判斷。在經(jīng)驗總結(jié)中,采用比較法對比 QD 市自來水公司實施精益化管理前后的變化,總結(jié)經(jīng)驗并將其應(yīng)用到供水公司提升管理水平的發(fā)展戰(zhàn)略中來。論證了當代供水企業(yè)的管理要從“