數(shù)碼相機(jī)行業(yè)的庫(kù)存管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，大多數(shù)大眾消費(fèi)品都處于充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中。而為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，全球企業(yè)都在挖掘消費(fèi)者需求的同時(shí)，想方設(shè)法降低成本，從而提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。全球化供應(yīng)鏈就是各企業(yè)共同發(fā)現(xiàn)的解決方案之一。數(shù)碼相機(jī)行業(yè)廠商也加入了這個(gè)進(jìn)程，全球化采購(gòu)，全球化生產(chǎn)，最終產(chǎn)品銷(xiāo)售到全球各個(gè)國(guó)家。采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本的降低使得佳能、尼康、索尼等競(jìng)爭(zhēng)品牌的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下調(diào)，各個(gè)廠商都在通過(guò)提供更好的產(chǎn)品和更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格來(lái)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份

2、額。
　　然而全球化企業(yè)在降低成本過(guò)程中忽略了全球化供應(yīng)鏈給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而歸根結(jié)底，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)上。2011年3月11日發(fā)生的日本大地震導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂時(shí)，全球市場(chǎng)都暫時(shí)出現(xiàn)了佳能、尼康、索尼等日本主要品牌相機(jī)庫(kù)存供應(yīng)不足的情況，而后全球經(jīng)濟(jì)仍然復(fù)蘇緩慢，尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，由于經(jīng)濟(jì)本身以及國(guó)家政策原因?qū)е滦枨蟀l(fā)生重大變化，之前由于暫時(shí)的供應(yīng)短缺導(dǎo)致的表面繁榮終于泡沫破滅，市場(chǎng)的逐漸萎縮最終在2012年形成了一次數(shù)碼相

3、機(jī)行業(yè)廠商的庫(kù)存危機(jī)。
　　為避免再次出現(xiàn)類(lèi)似危機(jī)，減小企業(yè)的損失，以及甚至可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，本文研究目前數(shù)碼相機(jī)行業(yè)廠商庫(kù)存管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問(wèn)題并提出可能的解決方案，主要包括：1，利用最新的庫(kù)存管理系統(tǒng)的優(yōu)越性和靈活性，改變目前低效率的庫(kù)存管理方式，通過(guò)更合理的倉(cāng)庫(kù)和物流設(shè)計(jì)減少貨物存放及流通中所占用的時(shí)間，從而降低庫(kù)存水平，同時(shí)減少運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；2，將采購(gòu)計(jì)劃與銷(xiāo)售目標(biāo)分開(kāi)管理，避免由于銷(xiāo)售目標(biāo)過(guò)高無(wú)法實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的

4、過(guò)高的庫(kù)存水平；3，通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)改進(jìn)庫(kù)存分配方法，使得庫(kù)存分配兼具公平性與靈活性；4，深入與經(jīng)銷(xiāo)商的合作，完善目前的經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存管理系統(tǒng)的同時(shí)，推進(jìn)供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI），使得無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商還是廠商的庫(kù)存都更加合理化，減少缺貨，更避免過(guò)多庫(kù)存帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。5，對(duì)于新成立的直營(yíng)電商渠道帶來(lái)的新形式的不良品庫(kù)存提出解決方案。希望可以通過(guò)這些改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)碼相機(jī)行業(yè)廠商庫(kù)存管理的更加合理化，降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)