基于成本控制的施工物資管理模式探索.pdf

1、隨著中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的不斷發(fā)展，受?chē)?guó)際金融危機(jī)和市場(chǎng)需求影響，建材市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，且大幅波動(dòng)，對(duì)從事建筑工程的施工單位、房地產(chǎn)商等相關(guān)行業(yè)來(lái)說(shuō)，很難控制施工成本，也很難把握市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)前景的不穩(wěn)定性和不確定性的合成，勢(shì)必對(duì)施工單位和房地產(chǎn)商的市場(chǎng)收益造成無(wú)法預(yù)期的影響。施工單位和房地產(chǎn)商若要保證施工項(xiàng)目的市場(chǎng)回報(bào)和提高經(jīng)濟(jì)收益，就必須依賴于施工單位內(nèi)部的管理規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　 本論文通過(guò)對(duì)施工物資管理模式的研究，按照“適

2、度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，提出了壓縮物資材料成本就是擴(kuò)充盈利空間的觀點(diǎn)。加強(qiáng)工程施工的物資管理，從物資的調(diào)查、采購(gòu)、發(fā)放、使用、核算的流程進(jìn)行分析管理，依靠科學(xué)規(guī)范的管理，現(xiàn)代化的信息處理手段等，達(dá)到實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。研究?jī)?nèi)容如下：
　　 1.分析國(guó)內(nèi)外施工物資管理的現(xiàn)狀及研究背景，引出了國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)對(duì)物資管理成本控制的研究和探討。
　　 2.針對(duì)目前建筑施工企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀，認(rèn)真分析了物資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效

3、益上的作用、地位與優(yōu)勢(shì)，綜合分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素。
　　 3.以整個(gè)工程建設(shè)為主線進(jìn)行物資管理流程改進(jìn)，詳細(xì)分析五大流程的操作方法，針對(duì)每一過(guò)程規(guī)范管理，形成一整套行之有效的建筑施工項(xiàng)目物資管理的流程體制。
　　 4.近兩年時(shí)間，通過(guò)大量的調(diào)查研究、技術(shù)分析，參與編制了生產(chǎn)資料協(xié)同管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)是針對(duì)大型施工企業(yè)的設(shè)備管理和物資管理進(jìn)行構(gòu)架的信息平臺(tái)。該系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)建設(shè)，將目前最為先進(jìn)的B/S開(kāi)發(fā)模式