市政工程項目成本控制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷完善和招投標(biāo)體制的推進，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已形成。以前由政府指派的市政工程也被推向市場作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營。這給施工企業(yè)帶來了機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。施工企業(yè)通過投標(biāo)承攬工程項目，盈利空間十分有限，如何在低價中標(biāo)的情況下使企業(yè)取得經(jīng)濟效益是擺在施工企業(yè)面前的一大難題。
　　 在本文中，本人先對項目及項目管理的概念作了簡要介紹，接下來詳細描述了項目成本控制和風(fēng)險識別工具和技術(shù)，有ABC分類

2、法、AHP分析法和掙值分析法。最后對一個實際的案例分析研究中，將這幾種方法成功引進到施工管理中。由于市政工程成本涉及到很多方面，包括人工費、機械費、材料費等，故引入ABC分類法對工程成本組成要素進行分類排列，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定控制的重點對象。其次，工程項目中存在許多可預(yù)見和不可預(yù)見的成本風(fēng)險，有技術(shù)方面的風(fēng)險、經(jīng)濟上的風(fēng)險和自然上的風(fēng)險。這些風(fēng)險都可能在工程項目進行過程中發(fā)生，而且有些風(fēng)險發(fā)生后對整個工程成本影響較大。故引