青島金晶股份有限公司物流成本控制體系構(gòu)建的研究.pdf

1、伴隨著企業(yè)生產(chǎn)用料的漲價和資源的緊缺程度進一步加劇，我國制造業(yè)的價格及規(guī)模優(yōu)勢消失殆盡，制造業(yè)經(jīng)歷著又一輪的全新挑戰(zhàn)，如何壓縮企業(yè)的成本，尋找新的競爭優(yōu)勢將成為大勢所趨。因此，作為企業(yè)的“第三利潤源泉”，企業(yè)的物流成本控制越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者的關(guān)注。
　　本文以青島金晶股份有限公司作為論文的研究對象，針對公司在物流活動過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合相關(guān)的理論基礎(chǔ)構(gòu)建了物流成本的三維控制體系。本文首先介紹了控制物流成本的背景、目的及

2、意義，總結(jié)了國內(nèi)外的具體研究，闡述了與本文相關(guān)的理論基礎(chǔ)，并引入了以投資、功能、管理考核為基礎(chǔ)的三維控制觀。然后，本文接著分析了公司的物流及物流成本的控制現(xiàn)狀，指出了公司的物流成本的消耗點和公司物流成本控制存在的問題，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上述成本的三維控制觀構(gòu)建了物流成本的三維控制體系。隨后從宏觀策略和微觀措施上實施對物流成本的控制，宏觀策略上以事前、事中、事后控制為基礎(chǔ)框架，分別采用量本利分析法、ABC分類控制法和KPI（關(guān)鍵績效指標考核