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文檔簡(jiǎn)介
1、早在20世紀(jì)90年代,中國的東部沿海地區(qū)就逐漸開始承接來自國際轉(zhuǎn)入的相關(guān)產(chǎn)業(yè),特別是紡織服裝、家電制造等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。但隨著東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)因素的優(yōu)勢(shì)逐漸減弱,甚至消失。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理性人的假設(shè),企業(yè)的生存和發(fā)展是為了追求利潤最大化。因此,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就在中國內(nèi)部發(fā)生了,由東部地區(qū)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力價(jià)格低廉,數(shù)量充裕的中西部地區(qū)。雖然,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的整體上來看,在中國內(nèi)部,是從東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。但是具體來說,東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)
2、應(yīng)當(dāng)向中西部哪些地區(qū)轉(zhuǎn)移,河南省是否具備發(fā)展紡織服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的條件,又存在哪些劣勢(shì),面臨怎樣的機(jī)遇和外部威脅。河南省應(yīng)當(dāng)如何揚(yáng)長避短,彌補(bǔ)自身的不足,保證紡織服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在河南健康的發(fā)展等均屬本文研究的范疇。
為了說明上述問題,文章以紡織服裝業(yè)為主要切入點(diǎn)進(jìn)行研究河南省承接紡織服裝業(yè)的可行性,文章主要分為五個(gè)章節(jié):
第一,引言。該章節(jié)對(duì)文章的研究背景、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、研究方法以及整個(gè)文章的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行
3、綜合描述;
第二,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的相關(guān)概念界定。本章節(jié)介紹了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及產(chǎn)業(yè)承接的內(nèi)涵。
第三,中國紡織服裝業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及布局。本章節(jié)闡述了中國的紡織服裝業(yè)的整體發(fā)展、空間分布概況。并且針對(duì)河南省紡織服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合描述。
第四,河南省承接紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可行性分析。采用標(biāo)準(zhǔn)分析法,得出河南省經(jīng)濟(jì)梯度系數(shù)較低,屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),再通過中部六省的對(duì)比,得出河南省的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一
4、步運(yùn)用SWOT定性分析法,分析河南省發(fā)紡織服裝業(yè)可行性。
第五,河南省發(fā)展紡織服裝業(yè)的問題與政策建議。分析紡織服裝企業(yè)在河南省集聚中出現(xiàn)的瓶頸和問題,并提針對(duì)問題提出相關(guān)建議。
通過文章的相關(guān)研究可知,河南省在全國的31個(gè)省市中,經(jīng)濟(jì)梯度系數(shù)相對(duì)較低,位居第28位,是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的低經(jīng)濟(jì)梯度地區(qū)。與河北、安徽、湖北、江西、山西5省相比,其在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資源稟賦、科技發(fā)展、對(duì)外開放程度、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況以及政府管理水平上
5、總體具備優(yōu)勢(shì)。具體來說,河南省發(fā)展紡織服裝業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力資源稟賦優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)較為明顯,但是也存在對(duì)外開放程度有限、勞動(dòng)力要素素質(zhì)不高以及產(chǎn)業(yè)集群水平較差的問題。一方面,河南省在承接紡織服裝等勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)上,面臨東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí),東部生活成本較高外出務(wù)工人員返鄉(xiāng),國家政策支持的機(jī)遇。另一方面,面臨著東部地區(qū)的地區(qū)保護(hù),中西部其他地區(qū)競(jìng)爭(zhēng),文化差異等外部威脅。綜合來看,河南省在承接發(fā)展紡織服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,取得了一些成
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