某綜合辦公樓全過程造價管理應用研究.pdf

1、本文以我國最新的建設(shè)工程造價管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合某綜合辦公樓從策劃籌建至竣工驗收全過程中的實際造價管理工作，收集來自建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、造價咨詢單位的真實資料。結(jié)合理論對該項目全過程造價管理中的亮點和不足之處進行分析，總結(jié)經(jīng)驗。
　　在目前的招投標體制下，經(jīng)評審的最低投標價法是大多數(shù)常規(guī)工程采用的評標方法，在市場競爭激烈的情況下施工單位為了獲取中標的機會，往往在投標時不計成本的報低價，而這有可能導致在未來的施工中無利可圖

2、，為了保證低價同時又能獲得最大收益，不平衡報價成為大多數(shù)施工單位投標報價時常用的手段，體現(xiàn)為時間不平衡和工程量不平衡，但這兩種不平衡如何結(jié)合，不平衡度如何把握，施工單位在取定時沒有定量的研究，而是根據(jù)自己的經(jīng)驗大概取定調(diào)整范圍，這顯然不利于確定最優(yōu)報價。準確的方法是建立數(shù)學模型，把數(shù)據(jù)定量的輸入到模型中，通過Matlab或Lingo等軟件進行數(shù)值分析得到最優(yōu)解。當然，數(shù)據(jù)的定量需要科學的利用資金時間價值以及準確的判斷工程量的增減，這很大

3、程度上依賴于投標人的工程經(jīng)驗。若是能把經(jīng)驗和理論計算結(jié)合，不平衡報價就能最大限度的保證中標以及在未來取得理想的收益。
　　某綜合辦公樓委托A咨詢公司制招標控制價、招標清單，在審核后總結(jié)出編制過程中值得注意的問題，提出解決的辦法。
　　在投標過程中出現(xiàn)很多使用不平衡報價的投標書，并且通過了評審。建設(shè)單位得知后對評審結(jié)果進行了分析，提出質(zhì)疑并向主管部門提出投訴，進行了二次評標最終選出中標單位。總結(jié)這兩次評標中的問題和教訓，為以后