XAT公司全臺(tái)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、XAT公司在全臺(tái)網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)中占據(jù)了前三的市場(chǎng)份額。然而在項(xiàng)目的開(kāi)展上并不是非常的順利，綜合分析以往的項(xiàng)目，不難發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上存在一些問(wèn)題。本文討論了如何通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)主導(dǎo)變革，控制成本，增加效益。
　　本文以工程建設(shè)方為出發(fā)視角，將能力成熟度集成模型(CMMI)理論與全臺(tái)網(wǎng)項(xiàng)目不同類(lèi)別客戶相結(jié)合，來(lái)分別討論差異化的項(xiàng)目管理側(cè)重點(diǎn)，與問(wèn)題解決方案，本文的主要內(nèi)容如下:首先，介紹了全臺(tái)網(wǎng)工程的定義、目標(biāo)、特點(diǎn)，并介紹了XAT公

2、司目前主要在參與的項(xiàng)目中使用的管理方法模型和公司在項(xiàng)目管理中做的具體工作;然后，討論了XAT公司目前建設(shè)全臺(tái)網(wǎng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，問(wèn)題均是從省市縣三級(jí)電視臺(tái)歸納而來(lái)，具有代表性。包括五個(gè)方面:風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題、質(zhì)量管理問(wèn)題、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題、干系人管理問(wèn)題、需求管理問(wèn)題;隨后，分別論述了五個(gè)問(wèn)題的改進(jìn)方案。論述方法主要是先進(jìn)行問(wèn)題改進(jìn)思路的分析，接著提出改進(jìn)的具體步驟措施。
　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分別著眼于進(jìn)度控制、需求變更、決策不確定性

3、三處。
　　(2)質(zhì)量問(wèn)題分別著眼于甲方工程監(jiān)理問(wèn)題與施工方QA管理問(wèn)題。
　　(3)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分別從XAT公司、甲方、XAT與甲方共同責(zé)任劃分三個(gè)方面討論問(wèn)題改進(jìn)。
　　(4)干系人問(wèn)題從供應(yīng)商與合作伙伴兩方面進(jìn)行問(wèn)題改進(jìn)描述。
　　(5)根據(jù)CMMI理論對(duì)于需求管理從規(guī)程入手進(jìn)行需求改進(jìn);最后進(jìn)行了總結(jié)和展望。
　　本文對(duì)XAT公司全臺(tái)網(wǎng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題做出了歸納分析、提出改進(jìn)建議。并展望了全臺(tái)網(wǎng)工