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文檔簡介
1、電力工程建設(shè)對人民生活水平和本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要影響。電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施需要各參建單位的知識在項(xiàng)目組織內(nèi)充分流動與共享,圍繞項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)揮更大作用。本文將知識管理的理論與方法引入電力工程項(xiàng)目,對通河220KV輸變電工程項(xiàng)目的知識管理活動進(jìn)行評價(jià),根據(jù)評價(jià)結(jié)果分析了該電力工程項(xiàng)目存在的主要問題,并提出了電力工程項(xiàng)目知識管理水平提升的對策。
對通河220KV輸變電工程進(jìn)行階段劃分,描述各階段的主要任務(wù)和工作流程,并以此為基礎(chǔ)
2、分析該項(xiàng)目知識管理的特點(diǎn),總結(jié)了各階段的知識管理內(nèi)容。
根據(jù)美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心和ArthurAnderson咨詢公司提出的知識管理評價(jià)模型,構(gòu)建了通河220KV輸變電工程知識管理綜合評價(jià)指標(biāo)體系,該指標(biāo)體系涵蓋了項(xiàng)目知識、知識人員、知識活動、知識管理工具、項(xiàng)目組織和知識管理環(huán)境等維度,然后利用可拓綜合評價(jià)方法對該電力工程項(xiàng)目知識管理水平進(jìn)行綜合評價(jià)。
通過評價(jià)結(jié)果分析得出通河220KV輸變電工程項(xiàng)目知識管理存在的主
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