C企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理改善研究.pdf

1、隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的蓬勃開展，國內(nèi)工程機械、起重機械設(shè)備行業(yè)也得到了大發(fā)展大繁榮的機遇。上海C公司是工程機械、起重機械設(shè)備核心部件的配套供應(yīng)商，有產(chǎn)品客戶定制化程度高、批量小、物料規(guī)格型號繁多的特點。在當(dāng)今市場競爭越來越激烈，客戶對交期的要求不斷提高的背景之下，庫存管理能否高效的問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的生命線，也影響著上游工程設(shè)備制造企業(yè)的順利交付，嚴(yán)重時會甚至?xí)⒄`國家基礎(chǔ)建設(shè)項目的工期進度。
　　論文以上海C公司的庫存實際情況

2、作為研究對象，分析了上海C公司庫存管理的現(xiàn)狀和特點，并分析了造成這種現(xiàn)狀的原因。其次是在總結(jié)上海C公司庫存管理改善思路之后，提出對上海C公司實施的供應(yīng)鏈庫存管理的模式。結(jié)合上海C公司供應(yīng)鏈較長、零部件定制化程度高、所在供應(yīng)鏈發(fā)展水平不高的實際特點，從諸多的供應(yīng)鏈庫存管理方案中選擇了供應(yīng)商庫存管理策略作為其新的庫存管理策略，并且對實行VMI策略進行了可行性分析。接著介紹了上海C公司VMI實施方案的設(shè)計，主要包括結(jié)合ABC分類法選擇VMI項

3、目的實施物料、根據(jù)供應(yīng)商類型選擇VMI實施模式和VMI的信息技術(shù)支持方案。最后詳細(xì)介紹了上海C公司對VMI的實施以及庫存管理績效的變化，主要包括VMI標(biāo)準(zhǔn)流程建立，VMI項目實施中的人員培訓(xùn)、人力資源配置和VMI項目框架協(xié)議等。
　　在 VMI模式實施以后，上海C公司的庫存成本有了大幅的下降，庫存周轉(zhuǎn)率增長了近一倍，無論是海外供應(yīng)商還是本地供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率提高了20％，訂單滿足率也大大提高。除此之外，還對上海C公司的管理做出了多方