AM公司激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案.pdf

1、在公司管理的諸多戰(zhàn)略資源中，人力資源在企業(yè)發(fā)展中作為一種重要資源越來越被重視，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代管理中最基本也是最難的職能。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，綜合運(yùn)用多種激勵方法，真正建立起有利于企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的激勵體系，正確引導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)又最大程度地滿足自身的需求，不斷增加其滿意度和愉悅感，保持較高的工作積極性，這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。國內(nèi)外的實(shí)踐證明，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用

2、激勵機(jī)制，從物質(zhì)上、精神上充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，能有有效地提高員工的工作效率和企業(yè)的效益，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文選取的研究對象AM公司成立于1994年，具有十余年工業(yè)用化學(xué)品的研究及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品包括工業(yè)潤滑油、特種潤滑脂、金屬加工業(yè)液等，為相關(guān)行業(yè)的工廠提供機(jī)械潤滑、防銹、金屬加工等全套解決方案。AM公司經(jīng)過十余年的發(fā)展壯大，已經(jīng)成長為一家集化學(xué)品生產(chǎn)、銷售為一體的服務(wù)性高科技企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)

3、內(nèi)部激勵機(jī)制方面存在的問題也日益凸顯，對員工的激勵不足，員工的工作積極性下降，導(dǎo)致人才流失，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
　　本文從對AM公司激勵現(xiàn)狀調(diào)查入手，從員工的基本情況、薪酬體系、工作滿意度、精神激勵、職位晉升、企業(yè)文化等方面進(jìn)行調(diào)查，對收集的結(jié)果分別從薪酬制度、精神激勵等方面對公司激勵機(jī)制的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，總結(jié)AM公司現(xiàn)有激勵機(jī)制中存在的問題，主要表現(xiàn)在:對現(xiàn)有的人力資源開發(fā)利用不夠深入;薪酬體系設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、層次不合理、福利