建設(shè)工程項目招標投標管理研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)已逐漸成為了國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。怎樣才能高效有序的掌控建筑市場，嚴格管理工程項目參與人員的行為，是目前要解決的首要問題。建設(shè)工程項目招標投標是國際上通用的、成熟的并且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，是確保建設(shè)工程項目質(zhì)量、降低工程造價、提高經(jīng)濟收益的有效方式。建設(shè)工程項目招投標是工程實施承發(fā)包最為重要的環(huán)節(jié)，它決定了項目能否順利完成。可是，由于很多相關(guān)原因的影響，目前的招投標過程里還存在許多問題和不足。例如：

2、建設(shè)市場不規(guī)范、建設(shè)企業(yè)對招投標策略的運用不夠全面，缺乏競爭力等等。因此，本篇論文選擇對建設(shè)工程項目招投標的管理進行研究，對促進建設(shè)工程項目招投標活動的規(guī)范化運作具有良好的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　 本文首先對國內(nèi)外建設(shè)工程項目招投標的現(xiàn)行制度進行了定性探討，在對發(fā)達國家及地區(qū)招標投標的市場政策及運作過程進行了系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，指出當前我國建設(shè)工程項目招投標過程中存在的問題。然后應(yīng)用案例研究法結(jié)合山東省濟南市山東大學(xué)綜合體育館建