施工項目質(zhì)量管理問題研究.pdf

1、建設(shè)工程項目是一種特殊產(chǎn)品，它的質(zhì)量水平高低、好壞都事關(guān)社會的公眾利益和公共安全。工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)和全社會普遍關(guān)注的熱點問題。本文將對建筑工程施工質(zhì)量管理的重點工作進行論述，針對當(dāng)前的工程特點，提出切實有

2、效的質(zhì)量管理對策。
　　本文首先分析了我國目前的質(zhì)量管理特點，通過對工程質(zhì)量管理理論的綜述，結(jié)合目前的工程質(zhì)量管理狀況，突出強調(diào)質(zhì)量管理工作的重要性；其次，通過不同的質(zhì)量控制體系，分析其對于工程質(zhì)量管理的影響并提出相應(yīng)對策，質(zhì)量控制體系包括組織體系、對象體系、過程體系，其中，施工項目質(zhì)量控制組織體系包括思想保證子體系、組織保證子體系及工作保證子體系，質(zhì)量控制對象體系包括對操作人員、建筑材料、施工機械、施工方案及施工環(huán)境的研究，質(zhì)量

3、控制過程體系包括施工前的質(zhì)量控制、施工中的質(zhì)量控制以及施工后的質(zhì)量控制；第三，通過對工程實例的分析，總結(jié)工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并用統(tǒng)計方法歸納出質(zhì)量問題頻發(fā)的原因，提出行之有效的質(zhì)量管理措施，按照工程的施工程序，從開始成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組明確項目各項質(zhì)量管理制度，到加強材料入場檢查驗收，關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新技術(shù)的質(zhì)量控制，工序過程的質(zhì)量控制及控制點的確定，整體施工過程中的五大因素控制，再到定期質(zhì)量檢查、建立獎懲制度，提出貫