DZ市村級計劃生育工作人員績效管理研究.pdf

1、　　在近二十年的計生工作實踐中，以目標(biāo)管理責(zé)任制為基礎(chǔ)的績效管理制度在我國計劃生育部門得到了廣泛應(yīng)用。但是，隨著計劃生育工作綜合改革的深入開展和政府執(zhí)政理念的轉(zhuǎn)變，村級計劃生育工作人員的績效管理模式也需要做出相應(yīng)的變革。
　　本文將 MBA 階段學(xué)習(xí)到的績效管理理論應(yīng)用到 DZ 市村級計劃生育工作人員績效管理實踐當(dāng)中，通過對相關(guān)統(tǒng)計資料進行分析和對 DZ 市村級計劃生育工作人員績效管理滿意度的問卷調(diào)研，對他們的績效管理現(xiàn)狀進行了

2、深入分析和細致研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的績效管理模式存在績效管理理念較為落后；重視考核，忽視績效溝通；沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行考核；指標(biāo)體系不太科學(xué)；績效考核結(jié)果偏離實際；激勵作用不足等幾個方面的問題，造成問題的原因主要是沒有掌握先進的績效管理理念，績效管理制度不健全，考核方式單一和獎懲制度的濫用等問題。針對存在的問題提出了以下改進措施：對工作目標(biāo)進行科學(xué)的分解；績效考核前對參加考核的人員進行培訓(xùn)，使參與考評的人員熟悉考核指標(biāo)，最大程度的減少考核