郴州臨武220千伏輸變電項目建設管理與評價.pdf

1、 為了建成結構合理、安全可靠、靈活高效的堅強電網(wǎng)，充分實現(xiàn)地區(qū)和全國范圍內的資源優(yōu)化配置，從根本上扭轉電網(wǎng)發(fā)展滯后的局面，繼“十一五”之后，在“十二五”期間國家將繼續(xù)加大對電網(wǎng)建設的投資，加強輸變電項目建設。輸變電項目建設面對的是責任重大、環(huán)境復雜、時間緊迫、資源有限、外界影響因素多等系列問題。以往輸變電項目建設管理的模式和方式已難以適應電網(wǎng)大建設的需求，甚至越來越制約和阻礙著電網(wǎng)建設的發(fā)展。探索新的輸變電工程建設管理的模式和方式是一

2、個亟待認真思考的問題。
在傳統(tǒng)的輸變電工程建設管理過程中，整個管理工作置于職能部門中進行，管理過程中往往需要協(xié)調和調動其它部門的資源和人力，而協(xié)調和配合往往是管理中困難最大、效率最低的活動，其結果常常達不到預期的目的。輸變電項目建設管理是一種任務型的管理，是以任務的完成為目標，是壽命周期內的管理，更適合采用項目管理的模式進行管理。本文結合輸變電項目建設管理的特點，并以郴州臨武 220 千伏輸變電項目建設管理為研究對象，探討組