醫(yī)院人力資源管理信息系統(tǒng)的研究——以上海市第六人民醫(yī)院為例.pdf

1、我國加入WTO以后很多國外醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、跨國醫(yī)藥企事業(yè)單位、公司、人才服務(wù)機構(gòu)、大型民營醫(yī)院以及其他與健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)紛紛以各種形式進入我國醫(yī)療市場，在帶來機遇的同時，也帶來了競爭的壓力和沖擊。一方面將使國內(nèi)人才競爭日趨激烈，另一方面在人才管理和開發(fā)上，新理念、新體制、新機制與傳統(tǒng)人才管理將產(chǎn)生激烈碰撞，綜上，人力資源管理必須進行深刻的變革甚至進行某些管理理念與模式的再造，才能適應(yīng)人才競爭與人才國際化的形勢。在人力資源管理中信息技術(shù)與管理技

2、術(shù)的有效結(jié)合是人力資源開發(fā)與管理的趨勢。因此，如何利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，改善大型綜合性醫(yī)院陳舊的人力資源管理的模式、合理配置人力資源，最終充分發(fā)揮醫(yī)院人力資源整體效能將成為醫(yī)院管理者必須深入思考并加以解決的一個問題。 本文對建立大型綜合性醫(yī)院人力資源管理信息系統(tǒng)的方式和方法進行了研究。對人力資源、人力資源管理、管理信息系統(tǒng)的基本概念進行了描述，對于人力資源管理信息系統(tǒng)發(fā)展歷史以及在醫(yī)院的應(yīng)用情況進行了研究，并根據(jù)以上分析，結(jié)合醫(yī)