中央型選煤廠過程質(zhì)量控制體系應(yīng)用研究.pdf

1、流程性企業(yè)在生產(chǎn)管理中面臨的主要問題是過程質(zhì)量控制,峰峰集團(tuán)有限公司馬頭沈選廠由于入選原煤礦別多、可選性水平差別較大,生產(chǎn)過程控制難度大,精煤產(chǎn)品質(zhì)量的波動大,產(chǎn)品控制下限低,造成產(chǎn)率降低,從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益. 本文從產(chǎn)品質(zhì)量過程控制理論出發(fā),結(jié)合ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),論述了中央型選煤廠過程控制的基本概念、實施意義、實施要點及方法,并結(jié)合馬頭沈選廠的企業(yè)實例進(jìn)行了較為細(xì)致的說明和剖析.首先對馬頭洗選廠的過程狀況

2、進(jìn)行了分析和研究,以精煤產(chǎn)品為研究對象,確定了穩(wěn)定和改進(jìn)精煤質(zhì)量的目標(biāo):其次,運(yùn)用控制圖、排列圖和過程能力指數(shù),對影響精煤產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,對精煤產(chǎn)品實施過程控制:最后,在馬頭洗選廠現(xiàn)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,提出了改進(jìn)的方案. 本文按照"發(fā)現(xiàn)問題一分析問題一解決問題一改進(jìn)和優(yōu)化"的順序為思路,對該企業(yè)的過程控制和質(zhì)量體系進(jìn)行分析和研究.在研究中,運(yùn)用了許多現(xiàn)代質(zhì)量管理工具,特別是運(yùn)用了一些統(tǒng)計質(zhì)量管理的理論和方法,同時,本