中央型選煤廠過程質量控制體系應用研究.pdf

1、流程性企業(yè)在生產管理中面臨的主要問題是過程質量控制,峰峰集團有限公司馬頭沈選廠由于入選原煤礦別多、可選性水平差別較大,生產過程控制難度大,精煤產品質量的波動大,產品控制下限低,造成產率降低,從而影響了企業(yè)的經濟效益. 本文從產品質量過程控制理論出發(fā),結合ISO9000族質量管理體系標準,論述了中央型選煤廠過程控制的基本概念、實施意義、實施要點及方法,并結合馬頭沈選廠的企業(yè)實例進行了較為細致的說明和剖析.首先對馬頭洗選廠的過程狀況

2、進行了分析和研究,以精煤產品為研究對象,確定了穩(wěn)定和改進精煤質量的目標:其次,運用控制圖、排列圖和過程能力指數,對影響精煤產品質量的因素進行分析,對精煤產品實施過程控制:最后,在馬頭洗選廠現行質量管理體系的基礎上,提出了改進的方案. 本文按照"發(fā)現問題一分析問題一解決問題一改進和優(yōu)化"的順序為思路,對該企業(yè)的過程控制和質量體系進行分析和研究.在研究中,運用了許多現代質量管理工具,特別是運用了一些統計質量管理的理論和方法,同時,本