中小民營(yíng)企業(yè)人才流失研究——以長(zhǎng)沙市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)通駿企業(yè)為例.pdf

1、隨著人類經(jīng)濟(jì)技術(shù)形態(tài)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到不斷改善，中小民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，既迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源，因此內(nèi)部人才隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定成為中小民營(yíng)企業(yè)能否把握發(fā)展機(jī)遇，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而當(dāng)下現(xiàn)狀卻是相當(dāng)部分的中小民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工跳槽頻繁，這成為制約中小民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸。如何有效

2、解決人才流失問(wèn)題，成為每個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)必須妥善解決的重要課題。
　　本文在參考國(guó)內(nèi)外人才流失研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，采用理論和實(shí)證相結(jié)合的研究方法，對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行了深入分析。文章首先對(duì)人才、人才流失概念進(jìn)行了界定，并對(duì)激勵(lì)理論、公平理論、期望理論和心理契約理論四個(gè)有關(guān)企業(yè)人才管理的理論依據(jù)進(jìn)行概述；接著，文章以長(zhǎng)沙市高新區(qū)通駿企業(yè)為例，介紹了該企業(yè)人才流失情況，分析得出其主要原因包括人才管理工作薄弱、激勵(lì)措施單一、勞