中小民營企業(yè)人才流失研究——以長沙市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)通駿企業(yè)為例.pdf

1、隨著人類經(jīng)濟技術(shù)形態(tài)由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡，國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境得到不斷改善，中小民營企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，既迎來了新一輪的發(fā)展機遇，又面臨著日益激烈的市場競爭。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的動力，知識和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源，因此內(nèi)部人才隊伍的長期穩(wěn)定成為中小民營企業(yè)能否把握發(fā)展機遇，確立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而當下現(xiàn)狀卻是相當部分的中小民營企業(yè)人才隊伍不穩(wěn)定，員工跳槽頻繁，這成為制約中小民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸。如何有效

2、解決人才流失問題，成為每個中小民營企業(yè)必須妥善解決的重要課題。
　　本文在參考國內(nèi)外人才流失研究文獻基礎(chǔ)上，采用理論和實證相結(jié)合的研究方法，對我國中小民營企業(yè)人才流失的原因進行了深入分析。文章首先對人才、人才流失概念進行了界定，并對激勵理論、公平理論、期望理論和心理契約理論四個有關(guān)企業(yè)人才管理的理論依據(jù)進行概述；接著，文章以長沙市高新區(qū)通駿企業(yè)為例，介紹了該企業(yè)人才流失情況，分析得出其主要原因包括人才管理工作薄弱、激勵措施單一、勞