醫(yī)院內(nèi)部控制方法研究——以LP醫(yī)院為例.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活越來(lái)越富裕。伴隨著社會(huì)老齡化的趨勢(shì)，人們的保健意志不斷提高，越來(lái)越多的人關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。2009年國(guó)家提出“推進(jìn)大型綜合醫(yī)院的改革”，要求完善醫(yī)院管理制度與業(yè)務(wù)流程，造福全國(guó)人民。在新醫(yī)改的大背景下，如何良好的貫徹國(guó)家醫(yī)改政策，積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)公立醫(yī)院的公益導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的投資多元化這些都是公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)。
　　 很多公立醫(yī)院普遍存在內(nèi)部控制環(huán)境薄弱、內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性、

2、時(shí)效性、連貫性，需要規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部控制制度，提出切實(shí)可行的內(nèi)部控制方法。文章中通過收集兩個(gè)樣本:國(guó)內(nèi)協(xié)和醫(yī)院和國(guó)外麻省總醫(yī)院，汲取先進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)并設(shè)計(jì)醫(yī)院管理制度來(lái)指導(dǎo)LP醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部控制改革。
　　 文章采用理論分析、案例分析、調(diào)查和對(duì)比分析等方法進(jìn)行研究，分析了LP醫(yī)院內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、存在的問題，結(jié)合該醫(yī)院的實(shí)際創(chuàng)造性的對(duì)該醫(yī)院內(nèi)部控制制度進(jìn)行設(shè)計(jì):從整體上利用價(jià)值鏈內(nèi)部控制模型對(duì)醫(yī)院內(nèi)部框架進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)