深圳供電局電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計.pdf

1、電網(wǎng)建設(shè)工程管理具有項目工程多,參與單位多,工作繁雜、技術(shù)要求高、參與方相對分散、信息流動頻繁,建設(shè)過程中各種變化因素多,各種事件互相交錯和影響,成本和工期不易控制的特點。需要及時掌握工程進展情況,發(fā)現(xiàn)工程中的問題,獲得豐富的信息以做出高質(zhì)量決策。而傳統(tǒng)項目管理因為欠缺部門間的協(xié)調(diào)溝通,數(shù)據(jù)和文檔管理困難,業(yè)務(wù)流程缺乏連貫性和合理性,已不能適應(yīng)現(xiàn)代化工程項目管理的要求。實施工程項目管理信息化是在建立工程項目管理體系的基礎(chǔ)上,更進一步提高

2、項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和高效化的一個有效途徑,也是電網(wǎng)工程項目管理的重要基礎(chǔ)設(shè)施和手段。論文主要是在結(jié)合電網(wǎng)工程項目管理實際的基礎(chǔ)上,研究深圳供電局電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理及其信息化建設(shè)中的問題,并提出了相應(yīng)技術(shù)解決方案。首先,在對項目建設(shè)背景和國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài)綜述的基礎(chǔ)上,提出了課題研究思路。然后,對現(xiàn)有項目管理知識體系PBOK和ICB進行了介紹,對兩者內(nèi)容進行了初步的比較分析。從理論和實踐的角度,對我國工程項目管理的發(fā)展、特點,以及存

3、在的問題進行了分析,指出了項目管理信息化的發(fā)展趨勢,對工程項目管理信息化的發(fā)展及其問題進行了分析,指出了項目管理系統(tǒng)集成化發(fā)展趨勢及其內(nèi)容、方法。論文對電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀及其項目管理模式進行了闡述,對電網(wǎng)工程項目的前期管理、質(zhì)量管理和變更管理提出了完善建議,結(jié)合深圳供電局電網(wǎng)工程項目管理實際,提出了系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和實施策略。然后,針對項目管理中的工作流實現(xiàn),采用Petri網(wǎng)對項目工作流進行建模,并提出了項目總控模式下的流程