資源約束下項目進度計劃優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，現(xiàn)代項目管理已經成為發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理方式之一，它有三個重要的目標:進度、成本和質量。其中，項目進度管理是項目管理的重要組成部分，它不僅直接關系到項目是否能按預定工期完成，也影響到項目的成本與項目最終的盈利能力。項目進度管理的實質就是在一定的約束條件下，合理地分配資源完成一批給定的活動，從而達到預定目標的過程，簡單來說就是在項目工作分解結構的基礎上對項目活動作出的一系列時間安排。隨著資源問題在現(xiàn)代項目管理當中越來越突顯

2、，資源約束下項目進度問題也備受關注。資源約束下項目進度問題就是在滿足邏輯關系和資源約束的前提下，達到工期最短的優(yōu)化目標。它是項目進度計劃優(yōu)化中的一個典型問題，也是一個NP難題。
　　 本文首先介紹了該論文的研究背景及意義，就國內外對資源約束下項目進度問題的研究現(xiàn)狀做了較為詳細的綜合論述。然后，闡述了項目進度計劃優(yōu)化的相關理論。在此基礎上，依據項目進度計劃的編制原理和資源限制條件，設定假設條件，構建了以人工、原材料、設備三種資源為