JNJG建筑公司的戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文JNJG建筑公司的戰(zhàn)略成本管理研究JNJG建筑公司的戰(zhàn)略成本管理研究ResearchonStrategicCostManagementofJNJGConstructionCompany研究生：歷葉良指導(dǎo)教師：朱振中教授協(xié)助指導(dǎo)教師：專業(yè)學(xué)位名稱：工商管理碩士論文完成日期：2016年4月30日單位代碼：10433學(xué)號(hào)：14517170522分類號(hào)：C93密級(jí)：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要摘要成本管理是

2、一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，成本管理貫穿于工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、交付使用等全過程，涉及報(bào)價(jià)決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控都會(huì)導(dǎo)致成本管理流于形式。對(duì)建筑企業(yè)來說如何進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)成本管理，探索適合建筑施工企業(yè)的成本管理方法，解決目前成本管理中存在的問題，促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化，如何把成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略層面對(duì)成本進(jìn)行管理，最終達(dá)到

3、降低成本的目的，謀求企業(yè)長期的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地。JNJG建筑公司當(dāng)前成本管理體系主要分為項(xiàng)目資金成本管理和項(xiàng)目建造成本管理兩部分，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金成本管理采用了集團(tuán)公司集中進(jìn)行資金內(nèi)部借貸和調(diào)配模式，對(duì)項(xiàng)目建筑成本管理采用了目標(biāo)管理方式。這兩種方式造成企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在短期行為、未考慮協(xié)同成本管理、忽視全面成本管理等問題。針對(duì)這些問題，論文以價(jià)值鏈為主線，從行業(yè)價(jià)值鏈、內(nèi)部價(jià)值鏈、競(jìng)爭對(duì)手價(jià)值鏈三個(gè)層

4、次出發(fā)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化。論文認(rèn)為JNJG建筑公司應(yīng)重視企業(yè)在上下級(jí)價(jià)值供應(yīng)鏈中的地位和作用，與上下級(jí)價(jià)值供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、重視企業(yè)內(nèi)部主要增值作業(yè)的成本管理，提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率，降低企業(yè)經(jīng)營成本、注意從競(jìng)爭對(duì)手價(jià)值鏈中對(duì)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和借鑒，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)提升企業(yè)的綜合能力。以價(jià)值鏈分析結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合SWOT分析確定企業(yè)SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步從結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行