A型號燃氣輪機動力渦輪技術(shù)開發(fā)項目管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競爭力己成為我國企業(yè)的共識。但動力產(chǎn)品研發(fā)往往具有失敗率高、成本高等特點。為了規(guī)避新動力產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險，提高收益，必須要加強研發(fā)過程的有效管理，高效的、保質(zhì)保量的完成新動力產(chǎn)品項目的研發(fā)工作。 本文應(yīng)用項目管理的理論和方法，對A型號燃氣輪機動力渦輪技術(shù)開發(fā)項目管理進行了較為全面的研究。本文主要研究的內(nèi)容有以下幾個方面：1．介紹了項目管

2、理理論和技術(shù)的發(fā)展情況，重點介紹了項目管理的知識體系、新產(chǎn)品開發(fā)的理論及集成開發(fā)的理論；2．對目前A型號燃氣輪機動力渦輪技術(shù)開發(fā)研制項目的啟動進行了分析研究。結(jié)合項目管理和新產(chǎn)品開發(fā)的理論，對我廠進行A型號燃氣輪機動力渦輪技術(shù)開發(fā)項目進行可行性分析，論證開發(fā)該項目的必要性和可行性；3．對該項目進行全局規(guī)劃和實施控制。應(yīng)用項目管理理論，對A型號燃氣輪機動力渦輪技術(shù)開發(fā)項目進行時間、進度、費用等規(guī)劃，并在實施中加以控制以達到預(yù)期目標；4．對