新加坡、印度尼西亞外派中國的企業(yè)領導者的跨文化授權領導行為.pdf

1、隨著中國-東盟自由貿易區(qū)的建立，中國與亞洲其他各國間的商務交流日益頻繁，跨文化外派人員作為在適應中國文化的同時，需要通過與文化密切相關的領導力來有效領導中國下屬，從而提高自身的外派有效性。
　　在這樣的基礎上，通過對中國本土下屬及其直屬的新加坡或印度尼西亞外派中國領導者進行的90分鐘半結構化深度訪談，基于現(xiàn)有的跨文化理論和授權領導理論，采用扎根理論收集和分析數(shù)據(jù)，構建了新加坡、印度尼西亞兩國領導者的授權領導行為模型，揭示了以新加坡

2、、印度尼西亞兩國的外派中國領導者在參與到中國本土下屬管理中的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。同時，進一步豐富了中國文化背景下的授權領導行為理論，特別是開創(chuàng)了外派人員在中國文化背景下這一全新情境下的研究。
　　得到印度尼西亞外派中國領導者跨文化授權領導行為的五個維度:彈性工作、鼓勵創(chuàng)新績效、關心個人成長、導師式指導和可信賴信息源，而新加坡外派中國領導者跨文化授權領導行為包括:以身作則、細節(jié)控制、關心個人成長、導師式指導和可信賴信息源。并在此基礎上編制了