高校基本建設(shè)過程中的合同管理與控制.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和法律法規(guī)的不斷完善，建筑市場各主體的行為主要依據(jù)合同的各種條款加以約束，各主體之間的關(guān)系也變成了合同關(guān)系，其權(quán)益也主要依據(jù)合同得到法律的保護。因此，工程建設(shè)合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，理應(yīng)成為建設(shè)項目管理的主要工作。確保工程建設(shè)合同的正常簽訂和履行，維護建筑市場各主體的合法權(quán)益和建筑市場的規(guī)范運行是工程項目管理的核心任務(wù)。 我國高等院校的基本建設(shè)長期以來一直處于計劃經(jīng)濟的體制下。改

2、革開放以來我國高等教育事業(yè)迅速發(fā)展，高?；窘ㄔO(shè)已經(jīng)明顯的成為了制約高校發(fā)展的瓶頸，高?；ü芾砟Ｊ矫媾R著重新定位和全面革新。隨著高校擴招的深入，高?；窘ㄔO(shè)的投資和規(guī)模逐年增大，工程建設(shè)的造價控制是高?；窘ㄔO(shè)管理工作的重要任務(wù)，而造價控制必須依靠工程建設(shè)合同管理才能達到目的。以合同管理為核心的基本建設(shè)管理模式為工程建設(shè)造價控制提供了基礎(chǔ)保障，建立以合同管理為核心的管理模式也是高?；窘ㄔO(shè)管理模式發(fā)展的總趨勢。 合同的管理與控

3、制是高?；窘ㄔO(shè)過程中的核心環(huán)節(jié)。為保證工程建設(shè)項目的順利實施，必須建立以合同管理為核心的項目管理體系，合同管理與控制也成為高校加強工程建設(shè)管理，控制工程造價，保證工程建設(shè)質(zhì)量和進度的重要手段。 本文結(jié)合高?；窘ㄔO(shè)合同管理的具體內(nèi)容，針對高校工程建設(shè)合同管理中存在的問題，對高校在工程建設(shè)過程中的合同管理與控制進行了系統(tǒng)闡述。高校要重視合同管理機構(gòu)設(shè)置，建立健全合同管理制度，嚴格按照基本建設(shè)程序操作，做好合同簽訂、合同審查、合同

4、履行的監(jiān)督管理工作，規(guī)范合同管理行為。高校應(yīng)完善相關(guān)規(guī)定，嚴格合同管理，強化法律意識、風險意識和索賠意識，加強合同的風險管理和索賠管理，減少合同爭議和糾紛。在合同實施過程中應(yīng)建立合同實施的保證體系，注重合同的監(jiān)督、跟蹤、診斷、評估及動態(tài)管理等控制管理工作。高校應(yīng)加強工程建設(shè)合同管理隊伍建設(shè)，加強合同管理人才的培養(yǎng)，通過各種途徑全面提升合同管理人員素質(zhì)。為保證合同順利履行，還應(yīng)加強合同及相關(guān)文件歸檔管理工作。文章最后總結(jié)了提高高?；窘ㄔO(shè)