天津市眼科醫(yī)院運(yùn)營管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、天津市眼科醫(yī)院在符合醫(yī)院實(shí)際狀況的前提下，站在運(yùn)營戰(zhàn)略管理的高度，充分考慮未來幾年發(fā)展趨勢，前瞻性的構(gòu)建包含人財(cái)物的醫(yī)院綜合運(yùn)營平臺(tái)。該平臺(tái)應(yīng)該在滿足臨床日常運(yùn)營業(yè)務(wù)、職能部門工作的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的精細(xì)化管理，構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心、以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)的領(lǐng)先、創(chuàng)新平臺(tái)。通過醫(yī)院運(yùn)營管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)平臺(tái)有效集成，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全過程監(jiān)督管理，提供豐富的輔助決策信息，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，對(duì)資源配置與業(yè)務(wù)方向加以約束，最終促使整體醫(yī)療服務(wù)體

2、系順利達(dá)成目標(biāo)。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴符合新醫(yī)改要求和發(fā)布的新會(huì)計(jì)制度。⑵建立以財(cái)務(wù)為核心的醫(yī)院運(yùn)營一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人事、財(cái)務(wù)、物資、固定資產(chǎn)的有效管理，實(shí)現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流的同步和信息共享。⑶建立預(yù)算、成本，建立事前、事中、事后控制體系，促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營目標(biāo)的落實(shí)和完成。⑷制訂符合醫(yī)院的管理流程，全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理信息化，將醫(yī)院與運(yùn)營管理相關(guān)的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)方面都納入管理體系。⑸建立醫(yī)院后臺(tái)運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一基礎(chǔ)信息。⑹建