國(guó)產(chǎn)600MW燃煤機(jī)組檢修周期優(yōu)化及經(jīng)濟(jì)性分析.pdf

1、實(shí)施廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的電力體制改革后，電力行業(yè)的壟斷首先從發(fā)電側(cè)被率先打破，從傳統(tǒng)的計(jì)劃走向市場(chǎng)，發(fā)電企業(yè)越來(lái)越感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力。隨著新的電價(jià)體制對(duì)發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)的沖擊及煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上揚(yáng)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加，企業(yè)的獲利空間正逐步被擠壓。在這種形勢(shì)下，吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司對(duì)發(fā)電設(shè)備的管理和運(yùn)行成本的控制更加重視，試圖通過(guò)對(duì)機(jī)組安全性和經(jīng)濟(jì)性分析，采取適當(dāng)措施，對(duì)檢修周期進(jìn)行優(yōu)化，以節(jié)約總成本費(fèi)用，并在這一領(lǐng)域進(jìn)行了一些重要技術(shù)革

2、新和得到了一些成果，并據(jù)此做出延長(zhǎng)主汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)檢查及大修的決定。論文主要從以下方面做了一些工作： 論文首先通過(guò)試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)和分析，對(duì)吳涇二發(fā)電國(guó)產(chǎn)600MW燃煤機(jī)組檢修周期進(jìn)行了優(yōu)化計(jì)算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出了基于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和可靠性的延長(zhǎng)主機(jī)檢修周期的分析方法，并根據(jù)該算法計(jì)算等效運(yùn)行小時(shí)數(shù)、發(fā)生故障風(fēng)險(xiǎn)的概率，對(duì)檢查/大修之間的間隔提出建議，最后確定最佳的檢修時(shí)機(jī)；同時(shí)論文從技術(shù)管理的層面出發(fā)，對(duì)防止設(shè)備過(guò)修或失修、提高機(jī)組可

3、用小時(shí)和降低檢修成本等方面提出了采用現(xiàn)代化技術(shù)手段和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以支持延長(zhǎng)汽輪機(jī)-發(fā)電機(jī)檢修間隔的切實(shí)可行的措施，并根據(jù)2001～2005年的五年檢修運(yùn)行情況，統(tǒng)計(jì)了在新的檢修條件下，增加點(diǎn)檢投入使得強(qiáng)迫停機(jī)故障率不斷降低的投資回報(bào)率，即吳涇二發(fā)電大修周期由4年延長(zhǎng)到6年可節(jié)約計(jì)劃?rùn)z修成本1億多元，若按貼現(xiàn)率6％折算到2004年價(jià)則計(jì)劃?rùn)z修成本減少了1億2千萬(wàn)元左右。 論文采用的基于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和可靠性理論以延長(zhǎng)發(fā)電廠主機(jī)檢修周期的