N公司中國(guó)區(qū)新增配送中心選址研究.pdf

1、本文的研究，是以N公司物流分銷(xiāo)系統(tǒng)(包含工廠(chǎng)到配送中心，再由配送中心到客戶(hù)的整個(gè)物流過(guò)程)為背景，在已有配送中心存在的前提下，對(duì)新增配送中心進(jìn)行選址。以分銷(xiāo)系統(tǒng)的總運(yùn)輸費(fèi)用最低為優(yōu)化目標(biāo)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，考慮原有配送中心容量為限制條件，構(gòu)建混合整數(shù)規(guī)劃模型，并用Lingo軟件求解。
　　優(yōu)化目標(biāo)是包括工廠(chǎng)到配送中心以及配送中心到客戶(hù)這兩個(gè)階段的總運(yùn)費(fèi)最低。以一個(gè)客戶(hù)僅由一個(gè)配送中心服務(wù)的原則和已有配送中心的容量限制等為約束條件，構(gòu)

2、建了混合整數(shù)規(guī)劃模型，解決了以下兩個(gè)問(wèn)題：一是在原有5個(gè)配送中心的基礎(chǔ)上新增三個(gè)候選點(diǎn)，在所有備選點(diǎn)中確定6個(gè)建立配送中心，二是確定每個(gè)配送中心的服務(wù)范圍。
　　求解模型后，對(duì)新的選址及分配方案進(jìn)行了兩方面的驗(yàn)證：一是新方案的費(fèi)用較優(yōu)的驗(yàn)證，在10年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，新方案有近9千萬(wàn)的費(fèi)用節(jié)省，二是客戶(hù)需求滿(mǎn)足率的驗(yàn)證，由于新增配送中心容量可以根據(jù)需求設(shè)計(jì)，因而隨需求增加其服務(wù)范圍可以動(dòng)態(tài)調(diào)整，估算了需求增長(zhǎng)1.2倍以及10年后的各配