稅務(wù)系統(tǒng)績效管理體系研究——以南京市國稅系統(tǒng)為例.pdf

1、績效管理是任何一個組織人力資源管理系統(tǒng)中不可或缺的重要組成部分,是人力資源管理的核心內(nèi)容,是其他人力資源管理活動獲取有效信息的重要途徑,是一個組織持續(xù)健康發(fā)展,贏得競爭優(yōu)勢重要支撐。
　　 近年來,隨著我國行政管理體制的不斷深化,《公務(wù)員法》的進(jìn)一步修訂實施,政府如何科學(xué)運用績效管理手段充分發(fā)揮激勵作用,提高組織效能已經(jīng)成為一個熱門話題。在我國公共部門,對績效管理的重視程度越來越高,管理理念、考核體系也在不斷創(chuàng)新,但整個體系、指

2、標(biāo)和方法在實施過程中仍然存在不少亟待解決的問題,而且在現(xiàn)有績效管理中,所凸顯出來的某些問題已經(jīng)成為制約公共部門進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
　　 本文在作者工作實踐的基礎(chǔ)上,從南京國稅系統(tǒng)基層管理機(jī)關(guān)發(fā)展的實際情況出發(fā),借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的績效管理理論和實例,綜合運用績效考核相關(guān)理論,通過理論分析、實證分析和比較分析,針對南京市國稅系統(tǒng)在績效管理方面凸顯出的問題追根溯源、條分縷析,提出符合實際、科學(xué)合理的績效管理的對策建議,以期改善現(xiàn)狀,充分