東北大藥房組織結(jié)構(gòu)重建研究.pdf

1、隨著新醫(yī)改政策的實施，醫(yī)藥行業(yè)競爭日益嚴酷，醫(yī)藥零售板塊正在催生新的格局。提高行業(yè)集中度、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級是醫(yī)藥零售行業(yè)未來發(fā)展的主導思想。在這種環(huán)境下，對于東北大藥房來說，圍繞著如何保生存，如何加大發(fā)展步伐，一場轟轟烈烈的企業(yè)組織變革勢在必行。而如何進行企業(yè)組織變革，奪得市場先機，是東北大藥房面臨的一個重要研究課題。
　　本文以公司治理理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，研究東北大藥房的組織變革問題。論文論證了東北大藥房組織變革的必要性、基本

2、途徑和方法，提出了東北大藥房組織變革的具體方案設(shè)計，給出了組織變革的實施措施。論文力圖使東北大藥房通過組織結(jié)構(gòu)變革，全面提升企業(yè)的競爭力。
　　文章首先介紹了與企業(yè)組織及公司治理相關(guān)的基本理論。其次，利用SWOT分析法對東北大藥房進行戰(zhàn)略定位，以確立其組織結(jié)構(gòu)變革的方向。通過對東北大藥房現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)缺點以及對公司發(fā)展影響的分析，強調(diào)目前東北大藥房組織結(jié)構(gòu)變革的緊迫性。在進行東北大藥房組織結(jié)構(gòu)變革設(shè)計的部分，提出東北大藥房與其母公司