A核電公司主控室操縱員工作分析及其優(yōu)化研究.pdf

1、分類號量222：窆2UDC密級專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文A核電公司主控室操縱員工作分析及其優(yōu)化研究王瑞亮論文答辯El期2Q!魚生堇旦22旦學(xué)位授予El期A核電公司主控室操縱員工作分析及其優(yōu)化研究摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源需求的不斷增長，核能發(fā)電越來越受到國家的重視，核電企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大。主控室操縱員崗位對于核電機(jī)組正常運(yùn)行的重要性不言而喻。作為人才儲備的核心工作，各大核電集團(tuán)相繼投入了巨大的人力物力用于核電主控室操縱員的培養(yǎng)與歷練。

2、本文以A核電公司工程建設(shè)階段主控室操縱員的工作為例，通過實(shí)際工作分析，梳理主控室操縱員的工作現(xiàn)狀以及存在的問題。本文基于工作分析和價(jià)值鏈理論，對主控室操縱員崗位素質(zhì)、工作任務(wù)、工作方法和工作流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)主控室操縱員崗位的價(jià)值提升。本文的結(jié)論是A核電公司主控室操縱員的工作優(yōu)化可以從強(qiáng)化行為規(guī)范和專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、提升工作流程和工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性、加強(qiáng)技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)共享、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)等方面進(jìn)行實(shí)踐。本文為A核電公司主控室操縱員的