南水北調東線山東段工程風險及其應對研究.pdf

1、風險管理是項目管理的重要組成部分，是近20年才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學，是處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法。通常情況下，一個項目的實施過程可分若干階段，而每一階段又有許多子過程組成。這些子過程的實現一般有規(guī)定的程序、工作規(guī)程、工作方法、檢查和驗收標準等，對這類常規(guī)性的工作，是程序化和規(guī)范化的正常管理問題，管理工作相對簡單，而對于工程項目實施中的不確定性和風險性的問題，其管理就相當復雜，往往比較棘手，常常是無章可循?？珊敛豢鋸?/p>

2、地說，工程項目管理中最重要的任務就是對不確定性或風險性問題的分析和管理。 作為項目管理者，要想成功地管理項目，就必須成功地管理項目風險，即應研究項目發(fā)展的各個階段可能出現的各種風險，并要有側重點地管理好風險，分清輕重緩急，研究出防范風險的措施，把風險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實施，使其發(fā)揮最大的投資效益。 本文在分析和研究國內外風險管理文獻的基礎上，強調管理者在風險管理中首先要具備風險意識和風險態(tài)度，對工程項目