北京新藍雅思科技有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、北京新藍雅思科技有限公司是2002年成立的一家專業(yè)銷售建筑激光工具和提供建筑裝修全套測量解決方案的中小型企業(yè)，公司目前是多家國內(nèi)外測量儀器華北地區(qū)代理，本著“專業(yè)，專心，專注”的經(jīng)營理念，在華北地區(qū)逐漸樹立了良好的市場形象，取得了良好的銷售業(yè)績；但隨著國內(nèi)外相關儀器企業(yè)的進入，和自身銷售戰(zhàn)略不清晰，導致了企業(yè)停滯不前，面對即將到來的行業(yè)洗牌。如何能在激烈的市場競爭中脫影而出，繼續(xù)保持良好的競爭力，成為新藍雅思公司不得不考慮的問題。

2、>　　 本文是對新藍雅思公司競爭戰(zhàn)略的研究。一方面通過PEST分析法、五力模型分析法、外部要素評價(EFE)矩陣、價值鏈、內(nèi)部要素評價(IFE)矩陣對新藍雅思公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢和內(nèi)部條件進行了綜合的評價和分析。通過分析可以得出隨著中國經(jīng)濟的強勁發(fā)展，人們生活水平的日益提高，科技水平的不斷提高，建筑激光工具市場也相應的處于前所未有的發(fā)展黃金期，但同時隨著市場潛入著不斷增多，市場競爭也非常激烈，行業(yè)整合速度也在加快，是挑戰(zhàn)也是機

3、遇。從內(nèi)部資源和能力來看，新藍雅思公司在行業(yè)內(nèi)具有良好的知名度，完善的銷售網(wǎng)絡，客戶忠誠度等優(yōu)勢。但同時在市場規(guī)模，資金及專業(yè)人才方面也從在著嚴重問題。在上述基礎上，本研究對新藍雅思公司的戰(zhàn)略進行了定位。并構建了SWOT模型，確定了集中差異化的競爭戰(zhàn)略。
　　 為確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，在競爭戰(zhàn)略的實施上，重點從以下幾個方面展開：1加強企業(yè)文化建設，重視員工創(chuàng)新。2建立科學高度的公司治理機制，通過建立完善的組織結構，規(guī)范企業(yè)的流程，