軟件測試論文：軟件企業(yè)如何實施自動化測試

1、<p>　　軟件測試論文：軟件企業(yè)如何實施自動化測試</p><p>　　摘要：在軟件測試日新月異發(fā)展的今天，自動化測試正在成為軟件測試領域里的一個非常矚目的趨勢和潮流，很多軟件公司正在或已經(jīng)在企業(yè)測試團隊內部實施軟件自動化測試流程和框架，在軟件測試組織中，對測試過程中的知識進行有效的管理，是提升組織整體測試水平的關鍵。 </p><p>　　關鍵詞：軟件測試 知識管理 評估 &

2、lt;/p><p>　　軟件產(chǎn)業(yè)雖然只有短短幾十年的歷程，但是其應用范圍已經(jīng)從最初的科研專用轉變?yōu)闈B透入我們社會中生產(chǎn)生活各個方面，起著非常重要的作用，我們人類社會對軟件的依賴正在越來越強，根據(jù)牛頓第三反作用力定律，那么軟件問題對我們的影響也在越來越大。如果軟件企業(yè)有意向實施自動化測試，那么應該具備什么樣的條件才可以引入自動化測試呢，才可以最大可能的減少引入風險，并能夠可持續(xù)性的開展下去呢？ </p>

3、<p>　　1 對企業(yè)自身現(xiàn)狀的評估分析 </p><p>　　第一，從企業(yè)規(guī)模上來說，沒有嚴格限制。無論公司大小，都需要提高測試效率，希望測試工作標準化，測試流程正規(guī)化，測試代碼重用化。所以第一要做到的，就是企業(yè)從高層CTO開始，直到測試部門的任何一個普通工程師，都要樹立實施自動化測試的堅定決心，不能抱著試試看的態(tài)度。一般來說，一個這樣的軟件開發(fā)團隊可以優(yōu)先開展自動化測試工作：測試－開發(fā)人員比例合適，

4、比如1：1到1：1.5；開發(fā)團隊總人數(shù)不少于10個。當然，如果你的公司只有三五個測試人員，要實施自動化測試絕非易事；不過可以先讓一個、兩個測試帶頭人首先試著開展這個工作，不斷總結、不斷提高，并向層層上司經(jīng)常匯報工作的開展情況，再最終決定是否全面推行此事。 </p><p>　　第二，從公司的產(chǎn)品特征來說，一般開發(fā)產(chǎn)品的公司實施自動化測試要比開發(fā)項目的公司要優(yōu)越些。原因很簡單，就是測試維護成本和風險都小。產(chǎn)品軟件開

5、發(fā)周期長，需求相對穩(wěn)定，測試人員可以有比較充裕的時間去設計測試方案和開發(fā)測試腳本；而項目軟件面向單客戶，需求難以一次性統(tǒng)一，變更頻繁，對開發(fā)、維護測試腳本危害很大，出現(xiàn)問題時一般都以開發(fā)代碼為主，很難照顧到測試代碼。但決不是說做項目軟件的公司不能實施自動化測試，當前國內做項目的軟件公司居多，有很多正在推行CMM等級標準，這是好事情；只要軟件的開發(fā)流程、測試流程、缺陷管理流程規(guī)范了，推行自動化測試自然水到渠成。 </p>&

6、lt;p>　　第三，說說標準化的開發(fā)和管理流程。不管是CMM還是ISO，不管是開發(fā)流程、測試流程還是缺陷管理流程，這里不能一一闡述，可以參考RUP（Rational Unified Process，Rational 統(tǒng)一過程），可以參考很多業(yè)界文獻，我只說明一點，也是我們IT從業(yè)人員甚至任何從業(yè)人員一個很好的工作原則：①把你想做的寫下來（計劃管理）；②按照你寫下來的去做（行為管理）；③把做的事情記錄下來（報告管理）；④出現(xiàn)的問題要

7、設法解決（跟蹤管理）。 </p><p>　　在測試流程里，這幾個要點都一一有所落實；如果你的軟件開發(fā)團隊據(jù)此開發(fā)軟件，那么完全具備實施自動化測試的條件。當然，也許一些公司的測試管理比較混亂，出了問題不知道誰負責，測試人員或開發(fā)人員整日碌碌卻無為，軟件缺陷不勝枚舉，那么筆者認為還是首先從管理角度來規(guī)范一下公司的開發(fā)流程和測試流程吧！ </p><p>　　第四，從測試人員個人素質和角色分配

8、來說，除了有一個CTO級人物做后盾外，還應該有個具有良好自動化測試背景和豐富自動化測試經(jīng)驗的測試主管，不僅在技術方面，更重要的是在今后的自動化測試管理位置起著領導的作用。還要有幾個出色的開發(fā)經(jīng)驗良好的測試人員，當然也可以是開發(fā)工程師，負責編寫測試腳本、開發(fā)測試框架；他們不需要對產(chǎn)品業(yè)務了解深刻，但要具有將軟件業(yè)務邏輯轉化成可測試邏輯的分析能力，屬于自動化測試設計者。還有一些測試執(zhí)行者，他們要對軟件產(chǎn)品業(yè)務邏輯相當熟練，配合測試設計者完成

9、設計工作，并在執(zhí)行自動測試時，敏銳的分析和判斷軟件缺陷。如果你的測試團隊具有這樣的人員角色雛形，那么具備了實施自動化測試的又一條件。 </p><p>　　綜合分析上述四個條件，企業(yè)可以決定是否推行自動化測試；但是為了減少實施風險，我們還要預測到其他潛在的風險，做好事先解決思路。 </p><p>　　2 對企業(yè)推行自動化測試的風險分析 </p><p>　　其一是

10、資金風險。雖然你的公司具備實施自動化測試的條件，但如果企業(yè)效益不好，還是先扭虧為盈吧。一款正版的測試工具價格龐大，企業(yè)要首先考慮資金是否允許購買正版的測試工具軟件，所以進行測試工具的成本估算，以及引入自動化測試后組織結構調整等方面的成本估算是很必要的。如果你的公司處在如同前面所言的自動化測試試驗階段，可以使用試用版測試工具。當然具有實力的公司可以按照自身的工作流程自主開發(fā)測試工具，本文不考慮這種情況。 </p><p

11、>　　其二是自動化測試對軟件功能類型的切入點的風險。企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品業(yè)務和功能是否需要自動化測試，包括白盒自動化測試、功能自動化測試和性能自動化測試。比如一些公司開發(fā)單機版軟件，只需要做功能測試，那便不必考慮第三種；有的公司開發(fā)簡單界面之類的軟件，也可不必考慮第二種。也有可能公司開發(fā)的軟件特殊性很強，市場上根本沒有支持它的自動化測試工具，此時要另辟蹊徑。這種評估相當重要，要根據(jù)自身的產(chǎn)品功能特征來綜合評估。針對不同階段采用自動化測試

12、的種種優(yōu)勢。 </p><p>　　其三是軟件自動化測試切入方式的風險。正如前面所言，一定要記住將自動化測試與手工測試結合起來使用，不合理的規(guī)劃會造成工作事倍功半。首先，對于自動化測試率的目標是10/90（10%的自動化測試和90%的手工測試）。當這些目標都實現(xiàn)了，可以將自動化測試的使用率提高。對于何種測試情況下引入自動化測試，何時依然采用手工測試，我們分開闡述。 </p><p>　　一

13、般這樣的測試條件下使用自動化測試：①項目沒有嚴格的時間壓力；②具有良好定義的測試策略和測試計劃（知道要測試什么，知道什么時候測試）；③對于自動化測試你擁有一個能夠被識別的測試框架和候選者；④能夠確保多個測試運行的構建策略；⑤多平臺環(huán)境需要被測試；⑥擁有運行測試的硬件；⑦擁有關注在自動化過程上的資源。 </p><p>　　如下條件下是宜采用手工測試：①沒有標準的測試過程；②沒有一個測試什么、什么時候測試的清晰的藍

14、圖；③在一個項目中，你是一個新人，并且還不是完全的理解方案的功能性和或者設計；④你或者整個項目在時間的壓力下；⑤在團隊中沒有資源或者具有自動化測試技能的人；⑥沒有硬件。 </p><p>　　其四是企業(yè)軟件的開發(fā)語言風險。當前業(yè)界流行的測試工具有幾十種，相同功能的測試工具所支持的 </p><p>　　其五還要做時間估算。在評估完前面幾項指標后，需要估算實施測試自動化的時間周期，以防止浪費

15、不必要的時間，減少在人員、資金、資源投入上的無端消耗。雖然到測試自動化步入正軌以后，會起到事半功倍的效果，但前期的投入巨大，要全面考慮各種因素，明確實施計劃并按計劃嚴格執(zhí)行，才能最大限度降低風險。 </p><p>　　其六是工作流程變更風險。測試團隊乃至整個開發(fā)組織實施測試自動化，或多或少會因為適應測試工具的工作流程，帶來團隊的測試流程、開發(fā)流程的相應變更，而且，如果變更不善，會引起團隊成員的諸多抱怨情緒；所以

16、應該盡量減少這種變更，并克服變更中可能存在的困難。 </p><p>　　其七是人員培訓與變更風險。簡單而言，就是測試團隊人員的培訓具有風險性，例如每個角色的定位是否準確，各角色人員對培訓技能的掌握程度是否滿意，尤其實施途中如果發(fā)生人員變更等風險，都要事先做出預測和相應的處理方案。 </p><p>　　一個企業(yè)或軟件團隊實施測試自動化，會有來自方方面面的壓力和風險，但是憑借團隊成員的聰明