2018年一建重難點(diǎn)快速記憶口訣

1、<p>　　見(jiàn)過(guò)很多沒(méi)有專門學(xué)過(guò)記憶術(shù)的人都會(huì)用提字串聯(lián)法\口訣法。方法是在理解的基礎(chǔ)上，從記憶內(nèi)容提取關(guān)鍵字\詞串聯(lián)起來(lái)，這是很簡(jiǎn)單實(shí)用的記憶方法。它像一根繩子，把所有要記憶的東西全部穿起來(lái)。這樣，只要抓住了繩子或繩子上的一個(gè)部分，就會(huì)把所有要記憶的東西全部帶出來(lái)。這種方法適用于在已經(jīng)熟悉的資料，但在應(yīng)用時(shí)卻不能立即全部提取出來(lái)的情況下使用。一建包過(guò)q18275925回憶時(shí)先想圖像，通過(guò)圖像回憶故事\句子，再結(jié)合所記

2、憶內(nèi)容的邏輯推導(dǎo)出全部記憶內(nèi)容。[工程項(xiàng)目管理] 總監(jiān)理簽字和監(jiān)理簽字的區(qū)別</p><p>　　沒(méi)有總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。----記成管工程的一頭一尾。沒(méi)有監(jiān)理的簽字，不使用，不安裝，不施工。-----記成管工程的中間段。</p><p>　　也發(fā)一個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)模式費(fèi)用組成的記憶方法,個(gè)中奧妙,自己體會(huì)</p><p>　　建安

3、費(fèi)用工程清，分措其規(guī)稅組成。分分人材機(jī)管利，暫暫計(jì)承他索證。環(huán)文安臨各措夜，二大排降保已冬。規(guī)費(fèi)排污保住工，稅金城建教附營(yíng)。勞工育財(cái)財(cái)稅其，企管工辦差固工。</p><p>　　區(qū)別定額計(jì)價(jià)模式的措施費(fèi)：環(huán)文安臨夜，二大模腳完排降</p><p>　　建安費(fèi)用工程清——工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建安工程費(fèi)用 分——分部分項(xiàng)工程費(fèi)——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利

4、潤(rùn)措——措施項(xiàng)目費(fèi)——安全文明施工費(fèi)——環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)各專業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi)夜間施工費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)施工排水費(fèi)施工降水費(fèi)地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)已完工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)冬雨季施工費(fèi)其——其他項(xiàng)目費(fèi)——暫列金額暫估價(jià)計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)其他：索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證規(guī)——規(guī)費(fèi)——工程排污費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金工傷保險(xiǎn)費(fèi)稅——稅金——城市維護(hù)建設(shè)稅教育

5、費(fèi)附加營(yíng)業(yè)稅</p><p>　　總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容是：1、項(xiàng)目的實(shí)施的總體部署；2、總進(jìn)度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等；每句取一個(gè)關(guān)鍵字，得出如下速記：墓碑（里程碑）總是一條（條件）不（部）歸（規(guī)）之（子）路；墓碑總是一條不歸之路，教材寫的真是太深?yuàn)W了，太有哲理了，就這么回事，到最后還不是塵歸塵、土歸土么。---

6、----------------------------------------------------------------------------總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(1)調(diào)查研究和收集資料;　　(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;　　(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;　　(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;　　(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;　　(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目

7、的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;　　(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。</p><p>　　這個(gè)題一有2個(gè)考法，第一個(gè)考法是首先進(jìn)行的工作，那肯定是調(diào)查研究，跟動(dòng)態(tài)控制一樣的東西，即使你沒(méi)學(xué)過(guò)也應(yīng)該猜的出來(lái)，第二個(gè)考法就是排序，排序的時(shí)候一般都是有上面標(biāo)示藍(lán)色的4個(gè)，這4個(gè)其實(shí)很好記，不用管里面的內(nèi)容，只要記住2分2編就行了，這里有個(gè)很奇妙的規(guī)律，只要是出題，上面肯定有這四個(gè)，而且肯定是原話，你

8、看2個(gè)分析里面是字?jǐn)?shù)少的排在前面，下面2個(gè)編里面，也是字?jǐn)?shù)少的排在前面，所以記住2分2編短在前肯定沒(méi)錯(cuò)。</p><p>　　再加一個(gè)：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 　　1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究; 　　2.計(jì)算主要工種工程的工程量; 　　3.確定施工的總體部署; 　　4.擬訂施工方案;

9、0;　　5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃; 　　6.編制資源需求量計(jì)劃; 　　7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃; 　　8.施工總平面圖設(shè)計(jì); 　　9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 　　應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： 　　(1)擬訂施工方案后才可編制施工，總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案); 　　(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(

10、因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。 　　但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。書(shū)上講的是4、5、6順序不能變，肖國(guó)祥還加上了第三條總體部署，就這四個(gè)只要記住了，那么排序題肯定是沒(méi)有問(wèn)題的，這里有一個(gè)夸獎(jiǎng)你的話可以幫你記住，記死，一輩子都不會(huì)忘：數(shù)（部署）你（擬定）度（進(jìn)度）量（需求量）</p><p>

11、;　　還有一個(gè)，合同分析的作用：1、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容2、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策3、合同任務(wù)分解、落實(shí)10年考過(guò)，容易跟合同分析的內(nèi)容混淆，記憶的方法是：如果將衛(wèi)生巾分解就會(huì)有側(cè)漏的風(fēng)險(xiǎn)很淫蕩的記法</p><p>　　成本加酬金合同的形式分析：11年考過(guò)這個(gè)題目，其實(shí)站在承包商的角度上看也是不難記住的1、成本加固定費(fèi)用：適用于總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下。

12、如果采用這種合同形式的話，承包商掙的錢已經(jīng)定死了，雖然估的不準(zhǔn)，但是肯定變化不大，不然承包商豈不是虧死了。2、成本加固定比例費(fèi)用合同：適用于初期難描述工作范圍和性質(zhì)或者工期緊迫，沒(méi)法編招標(biāo)文件。這種合同也就是說(shuō)連干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用別的形式的話不好講錢，因?yàn)闆](méi)個(gè)數(shù)，只能是干的多就多掙點(diǎn)錢，干的少就少掙點(diǎn)，大家都不虧。3、成本加獎(jiǎng)金合同：適用于有個(gè)大體的估算指標(biāo)，這種形式算也不是很準(zhǔn)，但是大致的范圍已經(jīng)界定了，如果

13、施工方干的好就多獎(jiǎng)點(diǎn)，干的少就少獎(jiǎng)點(diǎn)，跟第2條不同的是施工方一點(diǎn)都不蒙圈，干的有勁。4、最大成本加酬金合同：這一類型就圖紙方面是最全的，錢也算的最準(zhǔn)，設(shè)計(jì)深度也夠，施工方要做的就是盡最大努力節(jié)約成本，所以如果施工方管理到位的話，掙的錢自己就能算出來(lái)。</p><p>　　再加一個(gè)，事故責(zé)任的分類，我一直都覺(jué)得我的方法是最好的，只需要記住三個(gè)數(shù)字就行了，3 1 31 5 11 5 13 1 3表示死人

14、數(shù)量3人，10人，30人1 5 1表示傷人數(shù)量10人，50人，100人1 5 1表示損失數(shù)量1000萬(wàn)，5000萬(wàn)，1億上面所有的數(shù)字都?xì)w于上一個(gè)檔次的事故，就是說(shuō)一共四個(gè)等級(jí)，一般、較大、重大，特大如果是上面每行3個(gè)數(shù)，位于這四個(gè)等級(jí)之間，數(shù)字都?xì)w上一檔，難道說(shuō)這樣還有誰(shuí)記不住么</p><p>　　目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目

15、管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。09年考過(guò)的真題，第一條肯定就不用說(shuō)了，太簡(jiǎn)單，其余的每句取字組合，嘿嘿嘿嘿，一個(gè)悲慘的小故事：某某局評(píng)選先進(jìn)，但是在評(píng)選過(guò)

16、程中有惡人作弊，結(jié)果俊俏善良的專業(yè)主持人瞪著只顧自己利益的怪黍黍得了獎(jiǎng)，氣到吐血身亡。</p><p>　　施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。簡(jiǎn)單說(shuō)就是下面兩個(gè)：一是費(fèi)用歸集和分配；二是計(jì)算出總成本和單位成本。 理解記憶方法：聯(lián)想法這兩個(gè)

17、步驟其實(shí)跟你出差后回來(lái)報(bào)銷的道理是一樣一樣的，公司派你去廣東跟上海兩個(gè)城市出差，你們公司很奇怪，只報(bào)吃飯錢跟打車的錢，別的錢不報(bào)（這就是成本開(kāi)支范圍），經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的逍遙自在后完成出差任務(wù)，返回公司，這時(shí)候首先得想想把出去花的錢報(bào)了吧，先回來(lái)把各種發(fā)票拿出來(lái)，歸類集合一下，然后分配出來(lái)去廣東吃飯的發(fā)票是多少、打車的錢是多少，然后去上海吃飯的錢是多少、打車的錢是多少，然后貼報(bào)銷單，廣東的總共是多少錢，上海的總共是多少錢，這是單位成本，再然后

18、算出兩個(gè)地方總共是多少錢這就是總成本，算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時(shí)候跟人家多要的發(fā)票吧，好搞點(diǎn)小灰色收入。怎么解釋的比原文還長(zhǎng)，不過(guò)好在容易記不容易忘</p><p>　　再加一個(gè)，施工成本控制的動(dòng)態(tài)資料包括：進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠報(bào)告，看著簡(jiǎn)單，其實(shí)也就是當(dāng)時(shí)看到的時(shí)候簡(jiǎn)單，書(shū)翻過(guò)去后再想想就好像沒(méi)看過(guò)一樣，很難有什么記憶那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的提示都沒(méi)有（當(dāng)然是針對(duì)我來(lái)說(shuō)的），今天總結(jié)了一下，用封神榜上

19、的人物來(lái)記：姜子牙恨恨的說(shuō)：呸,申公豹。好玩吧， 呸＝索賠公＝變更豹＝進(jìn)度報(bào)告其實(shí)有這么一點(diǎn)點(diǎn)的索引，當(dāng)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候那怕是有一點(diǎn)點(diǎn)的小提示，這個(gè)題可能你就能拿2分。</p><p>　　延續(xù)上一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)的是施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同和分包合同成本計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)再加上上面的申公豹合同跟計(jì)劃比較容易選上，就是這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)跟申公豹不太好選</p>

20、<p>　　申公豹跟姜子牙拜師的時(shí)候都是簽了合同的并且?guī)熥鎸?duì)他們每天的修行都做了計(jì)劃，申公豹一聽(tīng)姜子牙罵他，立馬去師祖那里告狀，一臉哭相的說(shuō)“師祖，能不能讓姓姜的那小子不說(shuō)呸了?。。。　睅熥婢褪鞘┕そM織設(shè)計(jì)</p><p>　　剛剛聽(tīng)賈世龍老師講了一個(gè)施工成本控制的步驟記憶方法比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查他用的是檢測(cè)鉛筆質(zhì)量好壞的方法來(lái)記的，挺不錯(cuò)，筆芯測(cè)偏差看看筆芯偏了沒(méi)有，嘿嘿，也挺好玩

21、的還有一類題雖說(shuō)也是排序題，但是出的不是那么直白，給你的話需要你歸類到這幾個(gè)里面之后再進(jìn)行排序，這時(shí)候注意關(guān)鍵詞，第一個(gè)就不用說(shuō)了，里面肯定有比較；第二個(gè)分析里面肯定有找出**原因，第三個(gè)里面肯定有估計(jì)，切記切記</p><p>　　又來(lái)了一個(gè)，關(guān)于健康管理體系和環(huán)境管理體系的要素記憶方法以前已經(jīng)有很多前輩進(jìn)行過(guò)這方面的總結(jié)</p><p>　　可能是每個(gè)人有每個(gè)人的思路，我是這樣記

22、的，10個(gè)核心要素，其余的是輔助要素，只要不輔助要素記完了剩下的不就是核心的么能力、意識(shí)和培訓(xùn) 培訓(xùn)溝通和交流及信息交流 交流文件和資料體系文件（文件控制） 文件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 急不符合、糾正…… 不屌記錄控制 記曠課記憶方法：前幾天我們公司給新員工培訓(xùn)溝通交流的能力，當(dāng)學(xué)習(xí)文件剛發(fā)下來(lái)的時(shí)候，一同事著急去拉臭臭，一點(diǎn)都不屌講課老師跑了出去，結(jié)果讓老師記了一個(gè)曠課</p><p&g

23、t;　　又來(lái)了，這幾天一直都在看質(zhì)量控制這一章，先上第一個(gè)質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映很多東西讀起來(lái)很順口，但是當(dāng)你合上書(shū)后好像根本沒(méi)看一樣，這句話的記憶口決是老祖宗念經(jīng)毀三觀你知道老祖宗到底念的是什么經(jīng)么，嘿嘿</p><p>　　再來(lái)一個(gè)質(zhì)量控制的致力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮這個(gè)記憶方法是聯(lián)想記憶法：要想成為一名賤客，必須要選擇一套好的賤法，

24、然后還得吃飽肚子好有力氣把耍賤的本領(lǐng)發(fā)揮出來(lái)。</p><p>　　質(zhì)量管理體系八項(xiàng)基本原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)　　組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望?！　? ： 領(lǐng)導(dǎo)作用　　領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?！　? ： 全員參與　　各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們

25、的才干為組織帶來(lái)受益?！　?： 過(guò)程方法　　將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果?！　?： 管理的系統(tǒng)方法　　識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性?！　? ：持續(xù)改進(jìn)　　組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。　　7 ：基于事實(shí)的決策方法　　有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上?！　?：互利的供方關(guān)系　　組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可

26、增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。這個(gè)東西太多了，非常的不好記，這里看著頭暈不，這里有個(gè)發(fā)生在微軟的小故事可以讓你記住這8個(gè)原則，而且不費(fèi)力氣，記故事總是比記條目容易的多有一天，比爾蓋次讓所有的員工跪在一個(gè)顧客的面前</p><p>　　企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成分為1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量手冊(cè)3、程序性文件4、質(zhì)量記錄</p><p>　　其中第3項(xiàng)程序性文件包含的內(nèi)容有1、

27、文件控制程序2、質(zhì)量記錄管理程序3、內(nèi)部審核程序4、不合格品控制程序5、糾正措施控制程序6、預(yù)防措施控制程序記憶方法：文質(zhì)彬彬的一個(gè)黃花大閨女，因?yàn)閮?nèi)分泌不調(diào)，怕長(zhǎng)滿臉的青春痘，只好通過(guò)針灸來(lái)預(yù)防。</p><p>　　還是樓上的，第二條質(zhì)量手冊(cè)，這個(gè)沒(méi)有口決，但是應(yīng)該比第三條考試的頻率要高的多，各位務(wù)必要仔細(xì)記一下首先質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件然后他包含的內(nèi)容是：質(zhì)量方針和質(zhì)量

28、目標(biāo) 干成什么樣組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé) 那些人干體系要素和基本控制程序 手冊(cè)里有什么質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法 手冊(cè)如果錯(cuò)了怎么改</p><p>　　10年考了個(gè)施工成本分析的基本方法，就考這四個(gè)方法的名字：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法，比率法。這個(gè)題的記憶方法：'因?yàn)榫筒盍藗€(gè)2B沒(méi)來(lái)'</p><p>　　再來(lái)

29、一個(gè)施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)淫蕩記憶法</p><p><b>　　人材機(jī)齊上搓管子</b></p><p>　　項(xiàng)目目標(biāo)分析再論證的主要工作內(nèi)容分為：1、投資目標(biāo)的分解和論證2、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃3、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證4、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃5、項(xiàng)目功能分解6、建筑面積分配7、確定項(xiàng)目

30、質(zhì)量目標(biāo)選擇題，從前面P38頁(yè)里拿出項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的內(nèi)容來(lái)混淆，速記法如下：一個(gè)白花花的大腚片，兩鞭子下來(lái)就被打的四分五裂了。</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的（ ）進(jìn)行綜合考慮。A．實(shí)際特點(diǎn) B．施工條件 C．技術(shù)水平 D．施工平面圖 E．地質(zhì)條件正確答案ABC，書(shū)上的原話。其實(shí)寫書(shū)的專家忘寫了一些東西，誰(shuí)才能夠編寫施工組織設(shè)計(jì)呢?跟

31、相親找對(duì)象一樣一樣地第一、得家庭條件好的大閨女；第二、然后人長(zhǎng)的還得標(biāo)致有特點(diǎn)；最后也是最重要的一點(diǎn)，床上水平得高</p><p>　　看圖說(shuō)話題看看誰(shuí)跟誰(shuí)能比，誰(shuí)跟誰(shuí)不能比，書(shū)上寫的啰嗦，看圖清楚明了</p><p>　　解釋合同文件的優(yōu)先順序如下： （1）合同協(xié)議書(shū)； （2）中標(biāo)通知書(shū)（如果有）； （3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）； 

32、（4）專用合同條款及其附件； （5）通用合同條款； （6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件； （7）圖紙； （8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或（9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)； 其他合同文件。攜手中投專門通過(guò)販紙請(qǐng)報(bào)社的人吃飯。</p><p>　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；2、考慮項(xiàng)目的組成3、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包4、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)

33、行5、結(jié)合合同結(jié)構(gòu)6、有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制7、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)小王叔叔的祖宗背著組織進(jìn)行違法分包，在簽合同的時(shí)候被警察控制了。</p><p>　　工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則包括的內(nèi)容1/專業(yè)工程的特點(diǎn)2/監(jiān)理工作的流程3/監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4/監(jiān)理工作的方法和措施兩種記憶方法辣媽點(diǎn)(特點(diǎn))點(diǎn)(控制要點(diǎn))的流(流程)產(chǎn)方法(方法和措施)控制(控制要點(diǎn))人口目標(biāo)(目標(biāo)值),推用專業(yè)

34、(專業(yè)工程特點(diǎn))人流(流程)法(方法和措施)</p><p>　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及那些內(nèi)容： 10年真題管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理碰到這種題，如果記不住，靠猜是沒(méi)用的下面口決奉上 說(shuō)的是打麻將耍賴的人：想方設(shè)法耍手段承心和（合）牌有風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　其實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)如下1、計(jì)（雞）劃文件2、設(shè)（舍）計(jì)

35、文件3、合（和）同文件4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律6、類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)</p><p>　　說(shuō)的是一個(gè)人想養(yǎng)雞，但是為雞舍的事發(fā)愁究竟是租雞舍和建雞舍，有點(diǎn)搞不清楚，不知道誰(shuí)有類似的建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。</p><p>　　職業(yè)健康安全管理體系的五大要素是什么，有誰(shuí)知道</p><p>　　分別是 1、職業(yè)健康安全方針2

36、、策劃3、實(shí)施與運(yùn)行4、檢查和糾正措施5、管理評(píng)審口決是：康熙冊(cè)封欽差九審方世玉康熙冊(cè)（策劃）封欽差九（檢查和糾正措施）審（管理評(píng)說(shuō)）方（方針）世（實(shí)施和運(yùn)行）玉</p><p>　　1、學(xué)習(xí)以前我想時(shí)間不算太充足，所謂磨刀不誤砍柴工，所以我先去找了一些有關(guān)記憶方法的資料，看了5種，感覺(jué)聯(lián)想記憶法比較適合我，這種方法就是把自己不太熟悉的東西換算成熟悉的東西來(lái)記憶?！　?、學(xué)習(xí)的順序。以前考過(guò)別的資格考

37、試，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，翻翻教材目錄，分析一下內(nèi)容，然后決定學(xué)習(xí)順序?！　　斗ㄒ?guī)》幾本教材都有和其相關(guān)的內(nèi)容，先看它。以后學(xué)習(xí)別的科目的時(shí)候間接地起到復(fù)習(xí)《法規(guī)》的作用?！　　俄?xiàng)目管理》內(nèi)容比較抽象不太好記憶，要花點(diǎn)時(shí)間來(lái)整理來(lái)幫助聯(lián)想記憶法的實(shí)施。　　《經(jīng)濟(jì)》一多半的考試內(nèi)容都在前2章，需要理解透徹即可，不需要死記硬背?！　　秾?shí)務(wù)》大量的需要記憶的內(nèi)容，和前3科關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，而且結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，是個(gè)難點(diǎn)，但是重在學(xué)習(xí)方法應(yīng)用，應(yīng)用得當(dāng)，

38、可以事半功倍。　　3、學(xué)習(xí)起步階段。每天堅(jiān)持看3小時(shí)，把自己投入到這3小時(shí)的時(shí)間里，每天看20頁(yè)書(shū)，1小時(shí)時(shí)間；把重點(diǎn)整理出關(guān)聯(lián)記憶法素材，1小時(shí)；記憶整理出的素材，1小時(shí)?！　∨e個(gè)聯(lián)想記憶法的實(shí)例吧?！　〔挥枳?cè)情形（1）不具有完全行為能力；　?。?）受聘于兩家以上單位；　　（3）繼續(xù)教育不合格；　?。?）正受刑事處罰</p><p>　　贏得值法的三個(gè)參數(shù)記憶比較困難，本人總結(jié)的聯(lián)想記憶法能否

39、給各位有點(diǎn)幫助：已完工程預(yù)算費(fèi)用的字母表示是BCWP，已完工程實(shí)際費(fèi)用是ACWP，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用是BCWS，中間都有CW，則只要記住兩端的字母即可，尤其是記住BCWP即可，而B(niǎo)CWP可簡(jiǎn)化成BP，這就聯(lián)想到前幾年普遍使用的BP機(jī)，也就是傳呼機(jī)，應(yīng)該就容易記住了；在計(jì)算費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差時(shí)，BCWP都作為被減數(shù)，即都在前面，BP都在前，費(fèi)用SV=BP-BS，SV和BS又都有S。這樣聯(lián)想，是不是還好記些？</p><p