土木工程畢業(yè)論文--- 建筑工程施工項目管理在具體工程中的實踐探討

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　題 目： 建筑工程施工項目管理在具體工程中的實踐探討 </p><p>　　系、專業(yè)： 土木工程系建筑工程管理 </p><p>　　建筑工程施工項目管理在具體工程中的實踐探討<

2、/p><p>　　【摘要】：社會在發(fā)展，時代在進步，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場已經(jīng)越來越規(guī)范，傳統(tǒng)的偷工減料最大化以及"管干的不管算、管算的不管干"的管理局面和理念已經(jīng)不能適應如今的時代了，如今項目管理的核心是成本管理，所以需要相應的改革，并在探索中改革，現(xiàn)在在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現(xiàn)，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中，顯然，加強建筑施工管理的實踐探討是必要的。本文

3、結(jié)合筆者在該大型建筑工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進行了有意義的探討和分析，并進行了一定的科學總結(jié)。</p><p>　　關鍵詞：工程施工；項目管理；實踐</p><p>　　Architectural engineering construction project management in concrete project practice discussio

4、n</p><p>　　[Abstract]：Community development and progress of the times, with the rapid economic development, the construction market has become increasingly standardized, traditional and cutting corners to ma

5、ximize "control dry matter calculation, calculation of both dry pipe" management situation and the concept has not adapt to today's era, and now is the core of project management cost control, so they need

6、the reforms, and reform in the exploration, is now in the actual project, the new structure, new m</p><p>　　In this paper the author in the management of large construction experience, the quality of the str

7、uctural concrete work management practices in a meaningful discussion and analysis, and conducted some scientific conclusion.</p><p>　　[Keyword]：building construction; project management; practice </p&g

8、t;<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一． 摘要...............................................2</p><p>　　二． 關鍵字.........................................2</p><p>　　三. 英文摘要...

9、...................................2</p><p>　　四. 英文關鍵字....................................2</p><p>　　五． 目錄...........................................3</p><p>　　六. 緒論.............

10、..............................4</p><p><b>　　七. 正文</b></p><p>　　1．工程概況.........................................4</p><p>　　2．工程質(zhì)量管理的實踐環(huán)節(jié)...........................4</p

11、><p>　　2.1 對質(zhì)量進行科學的管理與控制......................4</p><p>　　2.2 分層次建立和完善質(zhì)量責任制......................5</p><p>　　2.3 明確不同施工階段的質(zhì)量控制......................5</p><p>　　2.4 協(xié)調(diào)各施工單位各方面

12、的關系......................6</p><p>　　3．施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的實踐.........................6</p><p>　　3.1 模板工程的質(zhì)量控制..............................7</p><p>　　3.2 鋼筋工程的質(zhì)量控制............................

13、..7</p><p>　　3.3 混凝土工程的質(zhì)量控制............................7</p><p>　　3.4 混凝土外觀——綜合效果..........................8</p><p>　　4．施工項目管理在具體工程中的實踐...................8</p><p>　　4.1

14、 質(zhì)量控制......... ..............................8 </p><p>　　4.2 成本控制......... ..............................8</p><p>　　4.3 進度控制......... ...............................9</p><p>　　4.4 材

15、料控制......... ...............................9</p><p>　　4.5 提高計算機應用水平......... .....................10</p><p>　　5.試驗結(jié)果與分析......... ...........................10</p><p>　　6.結(jié)語與結(jié)論.....

16、.... ...............................11</p><p>　　7.參考文獻......... .................................11</p><p>　　8.致謝......... .....................................12</p><p>　　建筑工程施工項目管

17、理在具體工程中的實踐探討</p><p><b>　　【緒論】</b></p><p>　　施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關重要。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中

18、，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。筆者結(jié)合自己在鯤鵬·金色港灣工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進行了有意義的探討和分析，并進行了一定的科學總結(jié)。</p><p><b>　　1． 工程概況</b></p><p>　　鯤鵬·金色港灣工程建筑面積17萬平方米，位于郎溪縣郎川大道北側(cè)。

19、占地面積約4.8公頃。工程主體為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。金色港灣為住宅小區(qū)整體規(guī)劃良好，有住宅、車庫、自行車庫、設備用房、局部有平戰(zhàn)結(jié)合的人防地下室。鯤鵬·金色港灣工程總投資近3億元左右。施工高峰時期勞動力近500人左右。本工程層高局部變化大，混凝土截面形式多樣。是郎溪縣的大型建筑群。 </p><p>　　2．工程質(zhì)量管理的實踐環(huán)節(jié)</p><p>　　工程施工項目的管

20、理是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出相應的、有針對性的、科學可行的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。在本工程的結(jié)構(gòu)施工過程中，始終堅持質(zhì)量第一的方針，把工程質(zhì)量的目標作為全體員工的行動準則，全力以赴，在施工全過程中克服困難，取得了良好的效果。該工程質(zhì)量管理的實踐環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下方面：<

21、/p><p>　　2.1 對質(zhì)量進行科學的管理與控制</p><p>　　要使工程項目的施工質(zhì)量得到保證，進行科學的施工管理和實踐創(chuàng)新是必須的。只有這樣，才能適應市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展，施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術以及組織機構(gòu)等幾方面進行創(chuàng)新。該工程在正式施工開始前，結(jié)合鯤鵬·金色港灣項目管理的具體特點，編制了《鯤鵬·金色港灣工程質(zhì)量計劃》，明確了各部門的職責與權(quán)限，明

22、確了從物資采購至工程交付使用的全過程的各個環(huán)節(jié)要素的管理要點。</p><p>　　在物資采購中為適應鯤鵬·金色港灣工程設計復雜，技術要求高，材料供應和加工訂貨的廠家跨省市，跨地區(qū)，跨國界，超標準等特點，項目組要求施工單位材料供應要做到高效化、優(yōu)質(zhì)化。材料管理做到標準化、責任化。對施工材料劃項管理、分層負責。這樣一來有效地加強了公園大道工程的材料管理。</p><p>　　另外，

23、項目組要求施工單位在鯤鵬·金色港灣施工中要全部使用整建制施工隊伍，并加強了施工隊伍的管理水平、施工業(yè)績的考查，加強了對施工隊伍的教育培訓，使進場的施工人員100％接受了入場教育，技術工種重點進行了應知應會的培訓。在施工隊施工過程中，項目組要求施工單位定期對施工隊伍進行考核，通過考核，評選出了施工質(zhì)量好、管理水平相對較高的先進施工隊，作為可長期合作的隊伍在施工單位進行備案。另外通過考核也先后對管理水平差，出現(xiàn)劣跡的一些隊伍及時進

24、行了清退，進一步優(yōu)化了施工隊伍，為提高工程質(zhì)量提供了基本保證。</p><p>　　在過程控制方面，確定了在結(jié)構(gòu)施工階段的關鍵過程和特殊過程。在施工過程中，加強了對關鍵和特殊過程的質(zhì)量控制，要求施工單位編制關鍵和特殊過程施工技術方案，審查有關的施工方案，明確管理點，并監(jiān)督施工單位嚴格按施工方案進行施工，且要求監(jiān)理負責對關鍵和特殊過程的質(zhì)量進行連續(xù)監(jiān)控。</p><p>　　2.2 分層次建

25、立和完善質(zhì)量責任制，落實各個部門及其人員的質(zhì)量職能</p><p>　　質(zhì)量責任制的建立和完善是工程施工質(zhì)量的根本保障。特別是在大型的工程施工實踐中。施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。在該工程中，首先明確了施工單位項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任人。生產(chǎn)、技術、質(zhì)量系統(tǒng)都各負其責。技術系統(tǒng)要堅持技術先行，優(yōu)化方案，技術作保證的原則，做好各

26、項技術管理工作，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅持生產(chǎn)者對質(zhì)量負責，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的原則，加強施工過程的控制。物資系統(tǒng)是保證所供應的工程物料和設計的質(zhì)量符合有關要求。質(zhì)量系統(tǒng)是做好專職質(zhì)檢工作，搞好分部分項工程的檢驗驗收把關，加強工序檢查，做好預防預控。工長、技術人員、施工人員做好在一線面對面的領導，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。另外要求施工單位加強了專職質(zhì)量檢查機構(gòu)。要求配備足夠的有一定素質(zhì)的質(zhì)量檢查員，保證白班、夜班都有質(zhì)量檢查員盯

27、在施工作業(yè)面，同時明確了質(zhì)檢員指揮工長、班組和制止違章作業(yè)的權(quán)利。全現(xiàn)場專職質(zhì)量檢查人員共計20人。同時，建立健全了各項質(zhì)量制度，提出要堅持以下十項管理制度，具體包括：分部分項工程質(zhì)量設計、三檢制系例行質(zhì)量檢查制度、</p><p>　　2.3 明確不同施工階段的質(zhì)量控制點，抓好質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)</p><p>　　該工程基坑施工中，為了控制好基礎標高及各個方向的幾何尺寸，項目組要求施工

28、單位調(diào)配了。全站儀、水準儀等先進的測量儀器，成立了專門的放線隊伍，由經(jīng)驗豐富的老同志帶隊把關操作。攻克了地下構(gòu)筑物危害、深基坑開挖支護和承載等難題。在墊層施工階段，為保證防水質(zhì)量，要求施工單位墊層做法按工業(yè)廠房的地面標準去做。一次壓光，平整光潔，標高符合要求。各項目經(jīng)理部都制定了專門的施工工藝卡，交到每一個人手中，管理人員到現(xiàn)場，及時糾正不規(guī)范做法。使鯤鵬·金色港灣基礎墊層表面平整度5毫米偏差的驗收合格點率達到90％。<

29、/p><p>　　項目組把鯤鵬·金色港灣工程地下防水施工，作為鯤鵬·金色港灣的第一個重點工序進行專門控制。從材料選購，進場復試，到施工隊伍的選擇，以至整個施工過程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關。施工人員必須持證上崗，消防、成品保護措施明確具體。保證了鯤鵬·金色港灣施工防水質(zhì)量。</p><p>　　在底板混凝土的施工中為了保證底板混凝土施工質(zhì)量，避免施工中出現(xiàn)冷縫和其它質(zhì)

30、量問題，項目組又要求施工單位制定了。關于保證鯤鵬·金色港灣主樓底板混凝土施工質(zhì)量的措施。，重點強調(diào)了要建立強有力的組織指揮系統(tǒng)，要集中優(yōu)良裝備，同時還要求根據(jù)規(guī)定的混凝土初凝時間和終凝時間，嚴格控制混凝土從出機到運至現(xiàn)場的時間、混凝土從出機到澆筑完畢的時間以及新的混凝土覆蓋下一層混凝土的時間，保證了混凝土的接槎時間。此外還對混凝土輸送泵的數(shù)量、振搗棒的數(shù)量和振搗方法、混凝土進場驗收、現(xiàn)場試驗、養(yǎng)護等作了規(guī)定。由于部署周密，各單

31、位指揮系統(tǒng)精心組織，各項措施到位，使得底板混凝土如期保質(zhì)保量地順利完成。</p><p>　　2.4 協(xié)調(diào)各施工單位與監(jiān)理、設計等方面的關系，做好質(zhì)量檢驗工作</p><p>　　由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組

32、織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。</p><p>　　在該具體工程中，由于鯤鵬·金色港灣工程是合肥投資建設，參與工程建設的監(jiān)督管理部門很多，既有來自合肥的業(yè)主駐工地代表、業(yè)主顧問，又有來自不同地區(qū)的各個公司的施工管理人員，監(jiān)管人員總計50余人。各公司的管理方式和習慣做法均存在較大

33、差異，在對工程的監(jiān)督管理過程中，既采用合肥習慣的建筑師認可的管理模式，又執(zhí)行國內(nèi)實行的工程建設監(jiān)理制度。因此項目組要求與工程有關的任何事宜包括所有工程物料的選用，主要分項的施工方案、技術措施的確定等等都必須經(jīng)過甲方、設計（顧問）、監(jiān)理的審批。</p><p>　　整個施工階段從材料進場開始的每一環(huán)節(jié)的檢查驗收工作均要甲方、設計（顧問）、監(jiān)理三方共同參與完成，加強了對工程監(jiān)管力度，為工程能夠保質(zhì)保量地順利進行做出了

34、有力的保障措施。項目組首先統(tǒng)一了驗收標準，明確了各分項的驗收程序。底板施工開始，各方就在驗收方式和標準上出現(xiàn)了分歧，面對包括美國、香港（英國）等多個國家地區(qū)標準在內(nèi)的繁雜的監(jiān)督驗收大綱，項目組與各方展開了多次討論，堅持鯤鵬·金色港灣工程在實施質(zhì)量管理與控制時，應嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準和宣城市地方標準，應嚴格執(zhí)行國家、建設部及北京市有關質(zhì)量的方針、政策和法規(guī)。驗收的主要內(nèi)容和要求也應按照有關的規(guī)范、規(guī)程、標準和相關管理規(guī)定中

35、要求的進行。在此基礎上根據(jù)本項目的特點，按和約中的要求又與各方討論確定了驗收程序，為施工單位驗收工作的順利進行奠定了基礎。</p><p>　　此外項目組通過直接參與各種檢驗驗收活動，參加監(jiān)理例會，總承包例會，及時掌握各方對施工單位的意見和建議，督促施工單位認真處理施工中存在的問題，隨時協(xié)調(diào)各方面之間的關系，在加強自身質(zhì)量系統(tǒng)建設的同時，要求各施工單位要正確認識和利用各監(jiān)管部門對工程的指導、監(jiān)督和檢查的作用，服從

36、監(jiān)管部門的監(jiān)督管理。在整個施工階段，各施工單位也均能較好地尊重和配合各監(jiān)管部門的工作，進而贏得了各方的信任、支持與幫助，為工程的順利進行提供了有效的保證。</p><p>　　3．施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的實踐</p><p>　　3.1 模板工程的質(zhì)量控制</p><p>　　首先，項目組要求施工單位從模板設計著手，高標準、高起點的編制模板方案。鯤鵬·金色港灣

37、模板選型、設計總的原則是：圓柱采用定型模板，方柱采用定型或竹膠板，標準層柱箍不少于5道，按上疏下密原則間距350－700mm?；⌒瘟翰捎枚ㄐ弯撃?，直線梁底板采用組合鋼模或多層板、竹膠板，但不能有長向拼縫。側(cè)模采用組合模板或多層板、竹膠板。邊梁及梁高超過500mm的加穿梁螺栓，穿梁螺栓間距≤750mm。頂板采用多層板或竹膠板，核心筒陰陽角使用定型鋼模板，面板使用厚度≥4mm的大鋼模。對支撐體系、非常規(guī)性模板進行了強度、剛度和穩(wěn)定性計算，模

38、板制作、安裝、拆除、存入、清理、維護保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求也做了具體規(guī)定。</p><p>　　3.2 鋼筋工程的質(zhì)量控制</p><p>　　嚴把鋼筋原材料進場檢驗關。為保證鋼筋原材質(zhì)量，認真進行了鋼筋原材進場的驗收把關。凡是進場的鋼筋按規(guī)定抽樣進行復試，保證了用于結(jié)構(gòu)工程的鋼筋原材都在受控之中。嚴把審圖關，由于設計圖紙變更頻繁，圖紙不交圈情況也比較多，因此審圖工作就顯得尤為重要。為此項目

39、組要求施工單位都配備足夠的有一定經(jīng)驗的人員進行審圖和鋼筋翻樣工作。同時項目組也聘請了多名工程技術人員專門從事審圖并參與鋼筋隱蔽驗收工作，確保了鋼筋綁扎全部符合設計圖紙要求。</p><p>　　控制鋼筋接頭質(zhì)量。在施工過程中各單位重點控制了機械接頭的套筒原材進場驗收?，F(xiàn)場機械連接復試，接頭外觀檢驗及力矩值測試，鋼筋接頭位置及相臨接頭錯開距離等。防止鋼筋位移，保證保護層厚度準確。在鋼筋的質(zhì)量控制過程中，在控制原材進

40、場質(zhì)量，保證鋼筋綁扎數(shù)量、間距、尺寸、位置、錨固及接頭質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。</p><p>　　3.3 混凝土工程的質(zhì)量控制</p><p>　　（1）嚴把混凝土配比設計、試配關 公園大道工程結(jié)構(gòu)施工階段委托二個攪拌站負責供應，由城建混凝土公司總負責，現(xiàn)場以施工單位工程部為主，各供應站參加組建成立混凝土調(diào)度中心，統(tǒng)一進行混凝土供應調(diào)配，統(tǒng)一提供配合比，對二個攪拌站使用的砂、石、外加劑

41、、水泥品種等原材料實行指定品牌及產(chǎn)地統(tǒng)一控制。在統(tǒng)一配合比、統(tǒng)一原材料、統(tǒng)一各項技術指標的基礎上，混凝土供應站再進行試配，提出施工配合比并報請業(yè)主/監(jiān)理/設計顧問公司審批，批準后方可進行生產(chǎn)。確保了各個攪拌站供應的混凝土的勻性、一致性、可融性，并保證了混凝土的強度、泵送性及其它性能要求。</p><p>　　（2）嚴把混凝土驗收關 在統(tǒng)一混凝土配合比，統(tǒng)一供應的基礎上， 對混凝土進場驗收也進行了統(tǒng)一要求，規(guī)定了

42、混凝土進場必須車車經(jīng)過驗收，并填寫統(tǒng)一驗收表格，分別對混凝土出廠時間、進場時間、入模時間、澆筑完畢時間以及混凝土坍落度和入模溫度記錄和測試，不符合要求的堅決退掉。</p><p>　?。?）嚴把混凝土振搗關 振搗手的素質(zhì)是保證振搗質(zhì)量的關鍵。為提高振搗手的水平，項目組要求施工單位分別對全現(xiàn)場約30名振搗手進行了培訓，通過培訓評選出了10名優(yōu)秀振搗手，對于關鍵部位、施工難度大的部位由優(yōu)秀振搗手或技術水平相對較高的

43、振搗手親自操捧，其余部位要保證混凝土每個作業(yè)面上都有優(yōu)秀振搗手帶班。</p><p>　　為盡量避免漏振或過振的情況，交底時強調(diào)了在保證混凝土分層厚度的基礎上，振搗時振到混凝土表面出現(xiàn)振出漿而不再下沉為止。</p><p>　?。?）嚴把混凝土澆筑關 嚴格控制混凝土分層澆筑厚度。要求施工單位都根據(jù)振搗棒的型號、有效半徑對豎向構(gòu)件混凝土的分層厚度進行計算，澆筑時嚴格按澆筑厚度下混凝土，為了

44、準確控制，還配合了標尺桿和手把燈。嚴格控制新舊混凝土接槎時間。認真計算分層澆筑混凝土的用量，根據(jù)估算出的混凝土初凝之前必須完成的混凝土量，計算出均勻供應的速度，進而周密考慮混凝土罐車進場頻率、布料桿、塔吊等能否有效輸送到各個部位。合理組織，精心施工使新舊混凝土接槎在規(guī)定時間內(nèi)完成，確保舊混凝土初凝前補新混凝土覆蓋，不出現(xiàn)冷縫。</p><p>　　3.4 混凝土外觀——綜合效果</p><p&

45、gt;　　結(jié)構(gòu)設計中異型構(gòu)件多，混凝土施工難度比較大，于是項目組在施工中重視了對首打構(gòu)件外觀質(zhì)量的把關鑒定，及時總結(jié)經(jīng)驗。例如施工2#樓二層第一根柱子混凝土施工時，拆模后發(fā)現(xiàn)外觀存在一些缺陷，發(fā)現(xiàn)這一問題后，及時召開了現(xiàn)場會，對出現(xiàn)的問題進行了詳細分析，并且為了進一步明確混凝土構(gòu)件的質(zhì)量標準，以高的起點帶動全現(xiàn)場質(zhì)量水平的提高，當即決定鑿掉該根柱子，重新施工。這一決定震動了全現(xiàn)場，各級管理人員均以此為鑒，及時總結(jié)了經(jīng)驗，此后再施工的類似

46、部位中，就打出了相當高的水平，其中大部分構(gòu)件混凝土表面平整光滑達到了裝飾面的效果，被確定為鯤鵬·金色港灣首批柱子樣板。帶動了整個現(xiàn)場混凝土質(zhì)量水平的提高。</p><p>　　4．施工項目管理在具體工程中的實踐</p><p>　　4.1 質(zhì)量控制 </p><p>　　任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來

47、完成的。所以，項目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程竣工質(zhì)量驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制。建設單位的基建管理與施工企業(yè)的項目管理在許多方面存在不同的要求，一般施工企業(yè)只要做到所承建的建筑滿足設計要求，此外追求的就是利益最大化效果；而建設單位對工程的質(zhì)量要求是首位的。項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制

48、和產(chǎn)品質(zhì)量控制。而影響質(zhì)量控制的因素主要有人、材料、設備、方法和環(huán)境方面。為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。</p><p><b>　　4.2 成本控制 </b></p><p>　　項目成本是施工企業(yè)為完成項目的建筑安裝工程所消耗的人工、材料、機械、現(xiàn)場管理等直接費用以及其他間接費

49、用的總和。施工項目成本控制就是在預定工期、質(zhì)量的前提下，運用必要的技術管理手段，盡可能減少各種消耗，實現(xiàn)預定的成本目標，以期獲得盡可能大的利潤?？梢圆捎孟鄳慕M織措施、技術措施以及經(jīng)濟措施進行有效的管理和控制。在具體的管理中，首先應根據(jù)預算定額，確定項目施工成本計劃，然后定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施.以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。</p><p&

50、gt;　　4.3 進度控制 </p><p>　　對施工進度進行控制是項目工程師的重要工作內(nèi)容，以完成工程進度為目標的施工進度管理是工程項目目標管理中的重要環(huán)節(jié)。工程進度的快或慢直接影響到工程質(zhì)量和費用，對于工程參建各方，都有直接與建設周期聯(lián)系的經(jīng)濟效益。因此[4]，工程進度的管理目標不僅僅是時間計劃的管理和控制問題，同時還需要考慮勞動力、材料、機械設備等所必須的資源均能夠最有效、合理、經(jīng)濟地配置和使用。編制工

51、程進度計劃并認真組織實施是承包商的職責；審查批準工程進度計劃并在實施過程中進行檢查監(jiān)督是監(jiān)理工程師的職責；提供工程場地并按規(guī)定支付土程進度款項則是業(yè)主的職責。只有通過業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方的緊密配合才能確保工程進度總目標的實現(xiàn)，使參建冬方都能獲得最佳經(jīng)濟效益的需要。</p><p>　　4.4 材料控制 </p><p>　　建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程

52、管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現(xiàn)預警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本

53、控制在最低的區(qū)域范圍。 </p><p>　　從實踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。</p><p>

54、;　　4.6 提高計算機應用水平 　　計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應用計算機。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。 　　改革開放以來，我國建筑業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡計劃技術和計算機輔

55、助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強計算機輔助管理水平，廣大工程技術人員和企業(yè)管理人員都應接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務人員均應熟練的應用計算機，以實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。</p><p><b>

56、　　5.實驗結(jié)果與分析</b></p><p>　　本人作為一名在校大學生，正在實習階段，現(xiàn)從事的正是工程中的甲方建設監(jiān)理工作和施工單位部分項目管理工作，通過在校期間老師的悉心教導和對本專業(yè)課程的學習以及在實習階段單位領導的苦心栽培對本職工作深入的了解，對建筑工程項目管理在實踐中的創(chuàng)新和實際運用有了一些自己的看法與認識。 本人現(xiàn)在從事的工程，自各方簽訂合同進駐現(xiàn)場后，通過事前、事中、事后三步原

57、則對各方面進行控制。 作為建設監(jiān)理，業(yè)主方的項目管理是全過程全方位的，包括項目實施階段的各個環(huán)節(jié)，主要有:組織協(xié)調(diào)，合同 管理，信息管理，投資，質(zhì)量，進度三大目標控制，人們把它通俗地概括為一協(xié)調(diào)二管理三控制或"三控制二管理一協(xié)調(diào)". 由于工程項目的實施是一次性的任務.因此，業(yè)主方自行進行項目管理往往有很大的局限性，首先在技術和管理方面，缺乏配套的力量，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工程任務

58、也是不經(jīng)濟的.計劃經(jīng)濟體制下，每個建設單位都建立一個籌建處或基建處來搞工程，這不符市場經(jīng)濟 條件下資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，而且也不利于建設經(jīng)驗的積累和應用.因此，在市場經(jīng)濟體制下，工程項目業(yè)主完全可以依靠發(fā)展的咨詢業(yè)為其提供項目管理服務</p><p>　　當然，在工程開工后，進駐現(xiàn)場，也必須要對施工圖紙和設計要求進行熟悉，對圖集和國家標準規(guī)范進行學習，對合同法和建筑法進行深入的學習，認真研究如何進行

59、有效的施工項目管理，首先提高自身水平，并對工程情況和造價大概的了解，以便以后對工程的質(zhì)量和資金控制。 委托監(jiān)理組織各方召開會議，進行圖紙會審，并進行第一次工地會議，明確各方關系和職責，督促施工方加強管理工作，委托監(jiān)理單位做好組織協(xié)調(diào)工作。 開工后，施工單位進入施工現(xiàn)場，首先完善施工現(xiàn)場的臨時設施，做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的施工項目組織管理，建立切實可行的質(zhì)量保證體系機構(gòu)

60、，對進場人員、材料、機械設備等進行嚴格的把關和詳細的登記，準備資金準備到位，施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，確切做好技術交底，認真研究各工序的施工流程，爭取做到做好工序的有效銜接，以此加快施工進度，建立項目成本管理</p><p>　　本工程自開工日起，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，工程進度和質(zhì)量都能保證同步，得到各方好評，證明這套方案還是可行的。</p><p><b>　　6.

61、結(jié)語與結(jié)論</b></p><p>　　總之，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造

62、出一條施工項目管理的成功之路。</p><p>　　施工項目管理更是一項復雜的工程。要做好這項工作，需要參與此工程的各方很好配合在一起，各單位認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。特別在加強理論指導的基礎上，加強實踐環(huán)節(jié)的具體應用，只有這樣才能保證工程施工質(zhì)量，降低管理風險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。</p><p><b>　　7.參考文獻：&

63、lt;/b></p><p>　　1．田金信，建筑企業(yè)管理學[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004</p><p>　　2．劉小平，建筑工程項目管理[M]，北京：高等教育出版社，2002</p><p>　　3．董廣德，工程項目在施工管理中存在的問題和處理對策[J]，山東建材，2006</p><p>　　4．何婉紅，關永芬，淺談建

64、筑工程項目管理[J]，山東建材，2006</p><p>　　5．胡丹，聶琦波，可持續(xù)發(fā)展條件下的工程項目管理[J]，集團經(jīng)濟研究，2006</p><p><b>　　8.致謝</b></p><p>　　三年的大學生活即將過去，回首走過的大學歲月，心中倍感充實，當我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，有一種如釋重負的感覺，又有一種失望和落寞的意境，真是

65、百感交集。 能夠完成這篇畢業(yè)論文首先誠摯的感謝我的論文指導老師何小雨老師和輔導員彭南京老師。他們在忙碌的教學工作中擠出時間來從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，他們給了我耐心的指導和無私的幫助。為了指導我們的畢業(yè)論文，他們放棄了自己的休息時間，在此我向他們表示我誠摯的謝意。還有教過我的所有老師們，你們嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我工作、學習中的榜樣；你們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。