

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文檔簡(jiǎn)介
1、<p> 一、選題目的的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義</p><p> 早在人類(lèi)出現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)和交換活動(dòng)的同時(shí),就有物資活動(dòng)的產(chǎn)生,物資管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。20世紀(jì)50年代,生產(chǎn)技術(shù)的迅速發(fā)展,生產(chǎn)成本相對(duì)下降,流通領(lǐng)域出現(xiàn)大規(guī)模的物資集散場(chǎng)所,相對(duì)上升的流通成本影響了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,物資流通的空間效果和時(shí)間效果日益彰顯出來(lái)并成為獨(dú)立的研究對(duì)象,于是,物資管理系統(tǒng)就從原來(lái)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于潛隱狀態(tài)
2、顯現(xiàn)出來(lái),運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等各種物資活動(dòng)歷史性地結(jié)束了各自分散、孤立和從屬的地位。</p><p> 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展到個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代,對(duì)于物資歷服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。物資系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)要求在降低成本和提高服務(wù)水平兩者之間進(jìn)行合理權(quán)衡,物資系統(tǒng)研究的視野要從流通領(lǐng)域擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和流通的全過(guò)程。在經(jīng)營(yíng)全球化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須專(zhuān)注于自己所擅長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,力爭(zhēng)在核
3、心技術(shù)方面保持領(lǐng)先地位;企業(yè)必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息技術(shù),擁有自己高效率的扁平結(jié)構(gòu)的物資網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)約化和企業(yè)的規(guī)?;?;企業(yè)必須為自己的客戶提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的超出客戶期望之外的增值服務(wù)。所以物資學(xué)科發(fā)展的必然性就在于它適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。</p><p> 物資管理行業(yè)是我國(guó)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。改革開(kāi)放以來(lái),特別是加入WTO以后,我國(guó)現(xiàn)代物資行業(yè)總體水平還比較低,
4、無(wú)論是在物資服務(wù)的組織化水平和經(jīng)營(yíng)的集約化程度,還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與組織布局等方面,都需要進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和切實(shí)的改進(jìn)。</p><p> 本論文介紹并分析我國(guó)企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,然后找出物資管理工作中存在的問(wèn)題,然后提出企業(yè)物資管理工作的改善建議,對(duì)企業(yè)物資管理工作進(jìn)行細(xì)致分析,改善建議切實(shí)可行,最后分析實(shí)例。</p><p> 二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)</p>
5、<p> 1、我國(guó)物資管理的研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)</p><p> 物資管理是現(xiàn)代物流的一個(gè)重要組成部分,是現(xiàn)代企業(yè)研究和規(guī)劃的重點(diǎn)。高效合理的物資管理可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度,降低成本,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源有效控制和管理。物資管理的發(fā)展經(jīng)歷了不同的歷史時(shí)期和階段,從原始的人工管理到現(xiàn)在的智能管理,通過(guò)各種高新技術(shù)對(duì)物資管理的支持,企業(yè)的工作效率得到了大幅度的提高。自從有了生產(chǎn)
6、活動(dòng),物資管理就出現(xiàn)了,它是生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,并隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展,在其發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)歷了不同的階段。隨著我國(guó)制造業(yè)的崛起,物資管理行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展,物資管理越來(lái)越受到企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注,大大促進(jìn)了人們對(duì)物資管理理論的研究,使其逐步發(fā)展完善,從而成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。</p><p> ?。?)工和機(jī)械化的物資管理階段 </p><p> 這階段物資的輸送、倉(cāng)儲(chǔ)、管理、
7、控制主要是依靠人工及輔助機(jī)械來(lái)實(shí)現(xiàn)。物料可以通過(guò)各種各樣的傳送帶、工業(yè)輸送車(chē)、機(jī)械手、吊車(chē)、堆垛機(jī)和升降機(jī)來(lái)移動(dòng)和搬運(yùn),用貨架托盤(pán)和可移動(dòng)貨架存儲(chǔ)物料,通過(guò)人工操作機(jī)械存取設(shè)備,用限位開(kāi)關(guān)、螺旋機(jī)械制動(dòng)和機(jī)械監(jiān)視器等控制設(shè)備來(lái)運(yùn)行。機(jī)械化滿足了人們對(duì)速度、精度、高度、重量、重復(fù)存取和搬運(yùn)等方面的要求,其實(shí)時(shí)性和直觀性是明顯優(yōu)點(diǎn)。 </p><p> ?。?)物資管理階段 </p><p>
8、 自動(dòng)化技術(shù)對(duì)物資管理技術(shù)和發(fā)展起了重要的促進(jìn)作用。上世紀(jì)50年代末開(kāi)始,相繼研制和采用了自動(dòng)導(dǎo)引小車(chē)(AVG )、自動(dòng)貨架、自動(dòng)存取機(jī)器人、自動(dòng)識(shí)別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng)。到上世紀(jì)70年代,旋轉(zhuǎn)體式貨架、移動(dòng)式貨架、巷道式堆垛機(jī)和其他搬運(yùn)設(shè)備都加入了自動(dòng)控制行列,但只是各個(gè)設(shè)備的局部自動(dòng)化并各自獨(dú)立應(yīng)用,被稱為“自動(dòng)化孤島”。 </p><p> ?。?)智能化物資管理階段 </p><p>
9、; 在自動(dòng)化物資管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究,實(shí)現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成,朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展,人工智能推動(dòng)了倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展,即智能化物資管理。現(xiàn)在智能化物資管理技術(shù)還處于初級(jí)發(fā)展階段,21世紀(jì)物資管理技術(shù)的智能化將具有廣闊的應(yīng)用前景。上世紀(jì)70年代初期,我國(guó)開(kāi)始研究采用巷道式堆垛機(jī)的立體倉(cāng)庫(kù)。1980年,由北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所等單位研制建成的我國(guó)第一座自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在北京汽車(chē)制造廠投產(chǎn),從此以后,立體倉(cāng)庫(kù)在我國(guó)得到了迅速的發(fā)展
10、,從而使我國(guó)的物資管理發(fā)展更上一層樓。</p><p> 由于各國(guó)資源稟賦的差異,比如土地、人力資源的不同,使得各國(guó)物資發(fā)展方面存在較大差異。例如20世紀(jì)90年代初期,德國(guó)從鐵路運(yùn)輸?shù)慕嵌瘸霭l(fā),做出一個(gè)整體規(guī)劃,建造了幾十個(gè)物流園區(qū)。這種物流園區(qū)的模式對(duì)于德國(guó)物資的發(fā)展、交通和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了很重要的作用,使得德國(guó)成為歐洲物資行業(yè)發(fā)展最好的國(guó)家。日本針對(duì)本國(guó)土地資源稀缺和人力資源成本高的特點(diǎn),并沒(méi)有發(fā)展平面?zhèn)}庫(kù)
11、,而是發(fā)展自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),以降低巨大的人力成本,減少土地資源占用的“零庫(kù)存”用相對(duì)便宜的及時(shí)運(yùn)輸取代相對(duì)昂貴的儲(chǔ)存空間費(fèi)用。</p><p> 2、美國(guó)物資管理的研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)</p><p> 美國(guó)是現(xiàn)代物資的發(fā)源地,也是世界上現(xiàn)代物資管理最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一??傮w上說(shuō),美國(guó)的物資管理發(fā)展無(wú)論在規(guī)模總量、企業(yè)實(shí)力和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用上都代表了世界最高水平。其發(fā)展物資管理行業(yè)的主要特點(diǎn)是:&
12、lt;/p><p> ?。?)合理的物資管理體制。美國(guó)沒(méi)有集中統(tǒng)一管理物資的專(zhuān)職部門(mén), 政府機(jī)構(gòu)按其職能對(duì)物資的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行分塊管理。如運(yùn)輸部下屬有國(guó)家公路交通安全管理局、聯(lián)邦航空局、聯(lián)邦鐵路管理局、海運(yùn)管理局等政府機(jī)構(gòu),各管理局依運(yùn)輸方式不同而各司其責(zé)。美國(guó)政府只負(fù)責(zé)掌控企業(yè)設(shè)立及其行為的合法性。各個(gè)企業(yè)只要依法登記即可自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,政府不會(huì)干預(yù)。美國(guó)的物資管理體制,傾向于通過(guò)法律和市場(chǎng)對(duì)物流企業(yè)實(shí)施調(diào)控,以
13、此推動(dòng)物流業(yè)發(fā)展。</p><p> (2)重視專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)。美國(guó)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)校和政府,都注重對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn),形成一種多層次、多渠道、適應(yīng)市場(chǎng)需要的物流人才培訓(xùn)機(jī)制,最直接的專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)來(lái)自企業(yè)本身。大型企業(yè)以及一些普通規(guī)模的企業(yè)配送中心等,都有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。</p><p> (3)減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降低物資管理成本。美國(guó)物資管理成本雖然不是全世界最低(比日本略高),但近十幾年
14、來(lái)一直穩(wěn)中趨降。</p><p> ?。?)水、陸、空立體交通網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達(dá)。美國(guó)物流的發(fā)達(dá),相當(dāng)程度上要?dú)w功于其密集而先進(jìn)的綜合交通網(wǎng)絡(luò)。美國(guó)航空運(yùn)輸幾乎占全球“半壁江山”。全球十大貨運(yùn)機(jī)場(chǎng)中,美國(guó)占5個(gè),前20名中,美國(guó)占9個(gè)。美國(guó)海運(yùn)業(yè)很發(fā)達(dá),洛杉磯港、紐約港、長(zhǎng)灘港、奧克蘭港等都是世界大港。美國(guó)內(nèi)河運(yùn)輸也發(fā)揮很大作用,僅密西西比河流域的通航河段就達(dá)2千多英里長(zhǎng),其內(nèi)河運(yùn)輸總長(zhǎng)度約30萬(wàn)公里,全球最長(zhǎng)。200
15、0年,美國(guó)公路總長(zhǎng)度約640萬(wàn)公里, 其中州際高速公路全長(zhǎng)75116公里,占世界高速公路總長(zhǎng)度的一半以上。 </p><p> 3、美國(guó)物資管理的研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)</p><p> 日本現(xiàn)代物資行業(yè)之所以迅猛發(fā)展,與日本政府采取了一系列有力措施對(duì)物資行業(yè)的宏觀政策引導(dǎo)有直接關(guān)系。</p><p> ?。?)日本物流業(yè)的發(fā)展并非全部來(lái)自中央政府投資,地方政府的建
16、設(shè)積極性也起到了極為重要作用。此外,地方政府為了招商引資,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,還出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策,以吸引更多的人才和投資。</p><p> ?。?)日本在大力發(fā)展物資管理的政策推進(jìn)過(guò)程中,十分注重標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的同步。為此,設(shè)有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)體負(fù)責(zé)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的研究、監(jiān)督與推廣。由于其物資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施與開(kāi)展,使日本各方面物資資源能夠容易交叉整合并與國(guó)際接軌。</p><p&
17、gt; ?。?)重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)由政府統(tǒng)一規(guī)劃并投資,通過(guò)使用者付費(fèi)方式回收建設(shè)成本。日本政府對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè),如高速公路、機(jī)場(chǎng)、港口、大型倉(cāng)儲(chǔ)基地等,絕大多數(shù)先由政府組織規(guī)劃并投資建設(shè),之后通過(guò)收取使用費(fèi)方式回收成本。</p><p> ?。?)綜合物資信息系統(tǒng)的建設(shè)采取政府統(tǒng)籌規(guī)劃,公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行。政府將整體規(guī)劃項(xiàng)目分成若干子項(xiàng)目,并以社會(huì)招標(biāo)方式由有開(kāi)發(fā)能力的 I T企業(yè)承擔(dān)各子項(xiàng)目的研究
18、與開(kāi)發(fā),而政府則對(duì)那些最好的項(xiàng)目建議方案給予相應(yīng)資助,并在成果推廣中起積極引導(dǎo)作用。</p><p><b> 三、研究重點(diǎn)</b></p><p> 本論文對(duì)物資管理和企業(yè)物資管理的基本知識(shí)做了詳細(xì)介紹,主要從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合國(guó)內(nèi)外的企業(yè)物資管理發(fā)展?fàn)顩r,找出企業(yè)物資管理工作中存在的問(wèn)題,根據(jù)存在的問(wèn)題提出對(duì)策,并將對(duì)策的可行性進(jìn)行分析。并對(duì)案例進(jìn)
19、行詳細(xì)分析</p><p><b> 四、主要參考文獻(xiàn)</b></p><p> [1] 許金善.物資管理[M].南昌:江西人民出版社,1998.1.</p><p> [2] 冶金工業(yè)部建司.物資管理[M].上海:上??茖W(xué)技術(shù)出版社,2001.1.</p><p> [3] 陳皋鶴.企業(yè)物資管理[M].山東:山
20、東人民出版社,2003.1.</p><p> [4] 覃家瑜.現(xiàn)代企業(yè)物資管理[M].北京:冶金工業(yè)出版社,2000.1. </p><p> [5] 王之泰.物資管理學(xué)[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2005.1.</p><p> [6] 羅碧.物資管理[M].北京:人民交通出版社,2002.1</p><p> [7] 劉蕓.加
21、強(qiáng)企業(yè)物資管理應(yīng)采取的措施[J].冶金財(cái)會(huì),2002(6).</p><p> [8] 何開(kāi)明.物資消耗定額管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].物流技術(shù),2006(2).</p><p> [9] 林兆銘.企業(yè)物資管理現(xiàn)代化淺見(jiàn)[J].管理與效益,2005(6).</p><p> [10] 楊輔菊.強(qiáng)化物資人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理[J].建筑, 2007(02S).<
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