企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究 畢業(yè)論文

1、<p>　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究</p><p>　　【中文摘要】財務(wù)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理上的實踐，隨著戰(zhàn)略管理理論的蓬勃發(fā)展，戰(zhàn)略管理的方法和要素被引入財務(wù)管理領(lǐng)域，推動財務(wù)管理向著財務(wù)戰(zhàn)略管理的高度發(fā)展。本文研究關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題，揭示企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，然后分析研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的制定與實施。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略；制定與

2、實施；分析研究</p><p>　　【Abstract】Financial strategy management is the strategic management practice in financial management, with the rapid development of strategic management theory, methods and elements of strat

3、egic management was introduced to the field of financial management, financial management to promote development of strategic financial management. This paper studies the problems existing in the financial strategic mana

4、gement of Chinese enterprises, reveals the content of financial strategic management of en</p><p>　　【Key word】Financial strategy; formulation and implementation; analysis and research</p><p><

5、;b>　　目錄</b></p><p>　　一、目前我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題3</p><p>　?。ㄒ唬┴攧?wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄3</p><p>　　（二）缺乏財務(wù)激勵機(jī)制3</p><p>　?。ㄈ┴攧?wù)戰(zhàn)略不能全面落實3</p><p>　　二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容3</p&g

6、t;<p><b>　?。ㄒ唬┗I資戰(zhàn)略3</b></p><p><b>　?。ǘ┩顿Y戰(zhàn)略3</b></p><p>　　（三）收益分配戰(zhàn)略4</p><p>　　三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定4</p><p>　?。ㄒ唬┮陨鐣?、專業(yè)化為基本特征的董事會制度4</p>

7、;<p>　?。ǘ?授權(quán)管理系統(tǒng)5</p><p><b>　　（三）預(yù)算管理5</b></p><p>　?。ㄋ模┴攧?wù)結(jié)算中心5</p><p>　　（五）業(yè)績評價體系5</p><p>　　四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施5</p><p>　　（一）財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織5&l

8、t;/p><p>　?。ǘ┴攧?wù)戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)類型6</p><p>　?。ㄈ┴攧?wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控6</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：6</b></p><p>　　營改增是我國“十二五”期間稅制改革的重要舉措，對于企業(yè)而言，要如何把握當(dāng)前形勢，做好過渡期的財務(wù)戰(zhàn)略管理？企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡

9、有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。將戰(zhàn)略管理理論引入財務(wù)管理領(lǐng)域具有重要意義，對企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。</p><p>　　一、目前我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題</p><p>　?。ㄒ唬┴攧?wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄</p><p>

10、　　當(dāng)下，我國的許多企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識不足。財務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上，許多企業(yè)缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理理念、財務(wù)戰(zhàn)略管理水平低、財務(wù)管理部門不明確等問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　（二）缺乏財務(wù)激勵機(jī)制</p><p>　　財務(wù)激勵機(jī)制是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，科學(xué)、有效的財務(wù)激勵機(jī)制有利于充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益。然而，

11、目前，我國一些企業(yè)雖然在制定或者實施財務(wù)戰(zhàn)略管理上已卓有成效，但是卻缺乏一套相應(yīng)配套、完善的財務(wù)激勵機(jī)制。各個企業(yè)之間，財務(wù)評價指標(biāo)體系千差萬別，水平參差不齊，普遍缺乏財務(wù)激勵機(jī)制，因此，影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。</p><p>　?。ㄈ┴攧?wù)戰(zhàn)略不能全面落實</p><p>　　完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實施階段以及戰(zhàn)略控制階段，三者相互聯(lián)系，相互牽制。我國的一些

12、企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了大量的人力和財力，然而，到了戰(zhàn)略實施階段，在遇到困難時，常常畏葸不前，就走馬觀花，隨便應(yīng)付了事，以至于影響到整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施效果。</p><p>　　二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容</p><p>　　由于我國企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，現(xiàn)揭示現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容：主要包括籌資、投資及收益分配。這讓我們更清晰知道，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、

13、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。 </p><p><b>　?。ㄒ唬┗I資戰(zhàn)略</b></p><p>　　籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包

14、括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。</p><p><b>　?。ǘ┩顿Y戰(zhàn)略</b></p><p>　　投資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)，一方面投資財務(wù)戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要體現(xiàn)為固定

15、資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)投資、品牌投資等），甚至是項目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等；投資目標(biāo)包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的．但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營運資資本的管理方式，投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著

16、企業(yè)的股利分配以及財務(wù)風(fēng)險控制。</p><p><b>　?。ㄈ┦找娣峙鋺?zhàn)略</b></p><p>　　收益分配戰(zhàn)略，本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股

17、價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。</p><p>　　對于籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略進(jìn)一步的認(rèn)識，現(xiàn)我們來分析研究財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施。財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。</p&g

18、t;<p>　　三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定</p><p>　　制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。</p><p>　?。ㄒ?/p>

19、）以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度</p><p>　　法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是董事會這個中間地帶，它聯(lián)接所有者和經(jīng)營者兩方利益，同時防止所有者的干預(yù)，監(jiān)控著經(jīng)營者的行為。而董事會的關(guān)鍵是董事會人員構(gòu)成，從現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的經(jīng)驗看，只有社會化、專業(yè)化的董事會才能起到它應(yīng)起的作用。社會化的標(biāo)志是外部獨立董事的介入，專業(yè)化的象征是專業(yè)委員會的形成與運作。</p><p><b>　

20、?。ǘ┦跈?quán)管理系統(tǒng)</b></p><p>　　授權(quán)管理系統(tǒng)指在某項財務(wù)活動發(fā)生之前，按照既定的程序其正確性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的一種事前控制。授權(quán)可以分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。例如，授權(quán)購買一件重要設(shè)備、授權(quán)降價出售商品等都是特別授權(quán)的事例。</p><p><b>　?。ㄈ╊A(yù)算管理</b></p><p

21、>　　現(xiàn)代企業(yè)制度下規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的制度保障有公司法公司章程和公司預(yù)算。其中公司預(yù)算正是以《公司法》、《公司章程》為依據(jù)，具體落實股東大會，董事會，經(jīng)營者，各部門乃至每個員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，明晰它們各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域。在以新興鑄管、寶鋼為代表的一批企業(yè)都實踐著以預(yù)算管理作為企業(yè)管理一種新的控制機(jī)制。 </p><p><b>　?。ㄋ模┴攧?wù)結(jié)算中心</b></p>

22、<p>　　財務(wù)結(jié)算中心是辦理內(nèi)部各成員或分、子公司現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。它通常設(shè)立于財務(wù)部門內(nèi)，是一個獨立運行的職能機(jī)構(gòu)。內(nèi)部結(jié)算中心對增強企業(yè)活力、強化資金管理、控制財務(wù)收支、正確處理業(yè)務(wù)管理與資金管理的關(guān)系、完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制等發(fā)揮著不可低估的作用。 </p><p><b>　?。ㄎ澹I(yè)績評價體系</b></p><p>　　所謂企業(yè)業(yè)

23、績評價，是指運用科學(xué)、規(guī)范的管理學(xué)、財務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計方法，對企業(yè)或其各分支機(jī)構(gòu)一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資本運營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，做出客觀、公正的綜合評價。一方面，在財務(wù)活動、預(yù)算執(zhí)行過程中，通過業(yè)績評價信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正實際業(yè)績與預(yù)算的偏差，從而實現(xiàn)對財務(wù)經(jīng)營活動過程的控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評價作為一個完善的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始的循環(huán)以實現(xiàn)對整個企業(yè)經(jīng)營活動的最終控制。

24、而業(yè)績評價既是本次財務(wù)管理循環(huán)的總結(jié)，又是對下一次財務(wù)管理循環(huán)的開始。</p><p>　　四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施</p><p>　　（一）財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織</p><p>　　財務(wù)戰(zhàn)略的實施涉及企業(yè)的各個部門和相關(guān)人員，做好財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織工作是財務(wù)戰(zhàn)略能否有效貫徹落實的重要前提和基礎(chǔ)。財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，企業(yè)經(jīng)營所處

25、的環(huán)境，企業(yè)所采用的技術(shù)，企業(yè)人員和文化。</p><p>　　（二）財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)類型</p><p>　　財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)類型主要包括創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)等。1、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。2、職能制組織結(jié)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)中的典型模式。3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式。在企業(yè)管理實踐中，根據(jù)多元化管理需要，還有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣

26、組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等。</p><p>　?。ㄈ┴攧?wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控 </p><p>　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，制定年度財務(wù)計劃，編制全面預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入及利潤增長幅度、投融資安排、投資回報要求等各個方面，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。企業(yè)需要做好財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

27、</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨新的境況，帶來很大的競爭壓力。面對日趨激烈的國際競爭市場，建立有效授權(quán)控制制度、預(yù)算管理管理、會計核算和控制制度以及業(yè)績評估制度，將形成有效的財務(wù)管理體系。這個體系的四個主要方面相互關(guān)聯(lián)，授權(quán)制度是組織安排，預(yù)算管理是事前控制，會計核算控制是事中和事后控制，評估評價則檢查監(jiān)督整個財務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀

28、況、不可抗力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，確需對財務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 郭復(fù)初．公司高級財務(wù)［M］．上海：立信會計出版社，2001：150．</p><p>　　[2] [美］弗雷德·R·大衛(wèi)．戰(zhàn)略管理［M］．北京：清

29、華大學(xué)出版社，1997．</p><p>　　[3] 張捍東. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展［J］. 安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2003：4．</p><p>　　[4] 徐飛.戰(zhàn)略管理［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2013.</p><p>　　[5] 張延波.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略［M］.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.</p><p>　　[6] 劉志

30、遠(yuǎn)．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略［M］．大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1997：28-31</p><p>　　[7] 黃國良，潘華，基于企業(yè)核心能力培育的財務(wù)戰(zhàn)略研究[J].當(dāng)代財經(jīng)，2004：4．</p><p>　　[8] 張志剛．集團(tuán)公司理財［M］．北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2001．</p><p>　　[9] 徐漢明,徐紀(jì)平.淺談戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)成長中的作用[J].科